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Foro del Caballo de Paso - suscaballos.com => Caballo Criollo Colombiano => Mensaje iniciado por: jatobon en Abril 06, 2015, 10:00:38 am
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Hace días estaba por escribir algo al respecto y quería poner este Topic
para analizar en este conversadero las tendencias y
los pronósticos que hacemos los criadores del CCC con respecto al manejo de nuestros ejemplares
Explico un poco
Antes y ahora, la mayoría de los chalanes tienen sus entables propios o alquilados
donde manejan los ejemplares y los propietarios se los entregan a ellos
para que los manejen allá
Incluso, entables grandes como Asdesilla y otras tienen este mismo manejo
Claro, todo depende del chalán, de la zona... del dueño
y no se puede generalizar
Esto funciona bien, en general, aunque:
- A los chalanes se les ha complicado el negocio porque los clientes no pagan
Sostener un entable así es difícil
- Los propietarios de los ejemplares también se aburren porque los chalanes montan las mejores,
las demás se las entregan a los palafreneros o no las montan
- El alto costo de esas pesebreras hace que sean pocos los dueños que se atrevan a llevar un equino allá
- Los viajes a las ferias que hacen los chalanes se gastan entre 1 y 2 semanas por mes
eso implica que los animales que no viajan se quedan sin entrenar y/o las montan los palafreneros
- Uno como Criador, maneja los animales, en su pequeño entable, bajo sus criterios y
adolece del montador experto que les haga el trabajo adecuado
No quisiera extenderme más en esta descripción y
más bien les propongo que intervengamos todos buscando las tendencias hacia el futuro y
definir algunos criterios de manejo de nuestros ejemplares
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Tema algido este.... y ojala q dicho ejemplar le salga extra pa q vea como se enreda mas la piola!!
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Eterno dilema: A quien le entrego el caballo? Tengo un amigo, vecinos desde niños a unas dos cuadras de mi casa, que nació y creció entre caballos y es criador. Toda su vida tratando con montadores, arrendadores, machacadores y pulidores hasta que decidió un buen día que no más, y ahora es montador profesional.
Radical decisión, pero es lo que le funcionó a él.
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Tema algido este.... y ojala q dicho ejemplar le salga extra pa q vea como se enreda mas la piola!!
Ucrania, esa es una gran verdad. La herrada es mas cara, la consulta del vet tambien, todos los costos se multiplican geometricamente. Toca contratar guardaespaldas para el caballo para que no le tiren algo raro en el bote.
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Y hay varias opciones:
- Sacar los animales del entable propio es una posibilidad
Llevarlos donde un "sabio de esos"
- Dejarlos en la casa y cambiar el chalán es otra
Unos ejemplos:
- Una potranca de Relicario, la más linda y con un miedo por el lado derecho,
para ponerle un cabresto se necesitaba balcón
.... mi hermano se la llevó a una persona seria, desde el inicio
Estuvo un año, costó mas de $7'
La descartó (debió valer $600.000) y hoy dicen que es de pista
- Otra de Bucéfalo, buenísima, pero era un pájaro, tenía exceso de bríos
....le quedó grande al montador y al dueño,
esa que la maneje otro, no estamos en edad de manejarla dijo mi hermano
y la vendió fácil (por buena)... dicen que es una gran yegua
Cual es la fórmula ?
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Les cuento q no es solo el montador. La mayoría de trabajadores de este medio les gusta el traguito lastimosamente... Conseguir una persona responsable, tranquila, es muy complicado... Es un trabajo complicado por q es una rutina desgastante y es de entender... Hay q estar encima para q de buenos frutos., si conseguís uno no conseguis 2... Ósea q quien reemplaza el descanso del interno... Explicó:
En mi finca tenía 8 animales en pesebreras... Q problema para estuvieran al día con el pasto para alimentar, con el concentrado en su lugar y no en la bolsa abierta, con los implementos... La verdad me canse por q no es mi negocio, es mi pasión y ps no puedo estar todo el día pendiente q hagan su trabajo bien, opte mejor por dejar los animales q a mi parecer eran los buenos q son 3 me las lleve para unas pesebreras y el resto solté a potrero y descanse ya no me pongo malgeniado, disfruto mas mis caballos y le deje todo eso al dueño de las pesebreras q ese si es su negocio y tiene el tiempo para peliar y alegar con los trabajadores... Y la verdad ahora me rinde mas la $
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JAIME, la formula es muy escasa.... se llama Honestidad de parte del chalan, montador, arrendador o machacador.
yo tuve que dejar quietos mis animales mas de un año, afortunadamente pudimos iniciar un proyecto con una persona confiable, conocedora, decente y todo va por buen camino.
no creo en pesebreras de montadores carteludos, ni nada por el *****, el hombre mas juicioso de todos no puede manejar mas de 12 ò 13 animales al dia, dandoles silla y corrigiendoles vainas, el mismo... si dudan hagale las cuentas, ahh y lo que decìs es muy cierto cuando salen de ferias que!?
ademas esta el tema propietario del caballo... si uno no cumple con el standar de lo que llaman firma, patron, duro o similar... puede ir pensando que su animalito serà montado por el famoso e ilustre.... palafrenero.. eso si al precio de chalan... ahh y vaya y le salga bien buena.... le resultan con que es brava, que pantera, que animal de carretilla, y de la nada le sale comprador pa esa mugre.... una semana despues... se transformò y valio doscientos palos a uno que si pudo con ella... en resumen la honestidad, tan escasa en estos dias es la madre de todas las dificultades que vivimos en nuestra pasion caballista.
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Jaime:
Yo soy muy malo para delegar. En la oficina nunca pude y por eso se quedó de mi tamaño toda la vida. Pero soy consciente de que eso no es lo mejor, aunque es con lo que me siento cómodo. En la vida es necesario CONFIAR. El que no confía no puede vivir o se le dificulta mucho hacerlo.
¿Vos por qué tomás yogurth o te comés una carne en determinado restaurante? Por que confías en que todo el "proceso" fue el adecuado para meterte ese alimento a la boca. Y así, hay ejemplos con todo.
Porque hay problemas, uno no puede llegar al extremo de IMAGINARSELOS o anticiparse a los que aún no han ocurrido.
Hay que ser conscientes de que los caballos de silla tienen un proceso que es INELUDIBLE para que lleguen a un final que uno tiene trazado. Gústenos o no. Lo que hay que tratar es de que sea lo MENOS traumático posible para los caballos que son seres sociables, que tienen MEMORIA y que son rutinarios.
Esto es una búsqueda constante de "el equipo de trabajo" adecuado. Hay gente que lo hace mejor que otra o con la cual se entiende uno (y el caballo) más que con otra. A veces hay que rodar mucho para encontrar lo que produce resultados. Pero si uno se amilana a medio caminio, pues igual, el caballito también le va a quedar "medio" arreglado o ni siquiera eso.
Lo que si se es que uno no puede demorarse demasiado tomando las decisiones, porque entonces nunca logra nada. Ni se puede poner con sismatiquerías de que me van a tratar mal el animal y que pobrecito esto o lo otro... Eso puede suceder, pero pa eso está uno monitoreando el manejo y el resultado, que si no va por donde uno quiere, pues se lo lleva para otra parte....
por que entonces: cuando usted vende un caballo, ¿anda pendiente de que trato le va a dar el que lo compró? En la vida uno no puede cargar con todos los problemas (hay que ir soltando los viejos y recibiendo nuevos) y hay que elegir bien, confiar y ayudar a que todos seamos concientes de dar buen trato a los animales.
El potro que es rebeldón para la jáquima, ya va con mal pronóstico. Hay que bregarles desde muy pequeños a que sean bien mansos y dejen todos esos vicios de las primeras cogidas. El animal que no logra ser manso, da mucha dificultad para su arreglo.
Y llegado el momento, también hay que salir de los animales que no sean adaptables, porque esos, que son dominantones o problemáticos, nunca son de silla.
Creo yo pues, con todo respeto.
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Buena tarde
Tema complejo, al que personalmente soy un bendecido.
Primero todos mis animales permanecen en la finca.
Segundo, el que nos ayuda con el cuidado de los animales los quiere más que yo y los trata de acuerdo a su amor por ellos.
Tercero el que me ayuda con la doma nuevamente quiere más a los animales que yo, un pelao que apenas va empezando pero tiene un futuro inmenso, trabajo con los duros y absorbió mucho conocimiento, paciente, serio y lo más importante dice la verdad y me genera una confianza infinita, lo que me mantiene muy tranquilo.
El día que me toque sacar mis animales de la finca, acabo el entable los vendo y me dedico a ir a ferias a verlos no jodo más con esto.
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....uno de los problemas graves, es que todos los que nos llamamos aficionados nos convertimos en un dos por tres en criadores. La crianza es una empresa a la que hay que administrar por no decir gerenciar. Armamos 5 8 15 pesebreras en la finca, las llenamos de yeguas y vamos cada 8 dias o 15 o 30 a verlas. Delegamos todo el oficio en un trabajador raso, en un montador empirico que trabaja como rueda suelta, en un veterinario que va solo a palpar e inseminar, madamos concentrado que parte va aparar al patio de las gallinas etc etc.
Primero, hay que tener pocos caballos segundo hay que comprarlos preferiblement hechos, tercero es preferible pagar para que un profesinal en admistracion de pesebreras con entable propio lo maneje. Si esto ultimo es costoso, hay que asociarse entre varios y alquilar o comprar un entable, con la ventaja que cuando usted se aburrio vendio su participacion a otro. Pero el esfuerzo conjunto es lo unico que hace sobrellevadero este cuento. O ..... usted monta una empresa solito con todos lo fierros y se dedica aprende a montarlos y entrenarlos o paga un buen administrador y montador. Ejemplos hay muchos. Los ejemplares que usted lleve a su finca, deben ser los estrictamente necesrios para su disfrute al menos que tenga otro proposito como el de llevarlos a descansar o criar.
.......zapatero a tus zapatos es lo primero que debemos aprender.
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Hola
Considero que este tema ha cambiado para bien, por que nos obliga a pensar y actuar de otra manera,
esto dejo de ser simple, para volverse mas estructurado sin dejar de ser sencillo.
Creo que es cuestion de optica empresarial.
El talento siempre ha sido y sera valorado.
Todas las empresas del planeta tratan de retener a sus talentos brindandoles "nuevas" oportunidades.
En nuestro medio, un talentoso monta un"entable" para brindarle servicios especializados a terceros.
Ese talentoso por su conocimiento, perfectamente puede llegar a ser un exitoso comerciante,
sobre la base de ejemplares suceptibles de mejoramiento en sus manos.
Ese talentoso por su conocimiento puede ofrecer el"servicio completo" desde la jaula hasta la pista.
En cualquiera de estos casos, si ese talentoso hoy hace parte de nuestro equipo de trabajo y ve esas posibilidades y no encuentra en nosotros una solucion que lo aproxime a su proyeccion, pues lo perdemos.
Volvemos al principio y vuelve y juega y nada positivo para nuestros ejemplares!!!!!!!
Pensamos y decimos que se nos fue, por que el criadero era pequeño, por que no veia futuro frente a su afan pistero, por que la caballada no era lo que el en principio penso, por que $ X miles por ejemplar no le da, por que no escucho mis consejos.......en fin la feria del fueque...fueque.
Creo que la estructuracion del negocio debe cambiar hacia LO PARTICIPATIVO.
De entrada, no NECESITO empleado....Quiero MI SOCIO.
De lo contrario, no hay futuro, entonces :
DEFINIR OBLIGATORIAMENTE
1. Una sociedad por escrito, que el talentoso no dude. Tenemos que volvernos empresarios.
2. Con una vigencia de corto plazo,ajustada a lo nuestro. El talentoso debe verlo factible. Todo dependera de lo que cada cual tenga y busque. No es lo mismo si tengo bestias de trabajo, cabalgateros o pisteros. Cada caso debe tener sus alcances y sus reconocimientos.
Por ejemplar vendido.
Por servicio vendido de ese reproductor pistero y ganador.
Por embrion vendido..
Por cabalgata organizada...etc...etc...
3. Costos reales y al centavo
Esos deben retornar. Hay un financiero de oficio : El Propietario.
Seguramente que iniciando habra que hacer sacrificios . Nuestro socio no tiene experiencia empresarial. Talento tiene y bobo no es, por lo tanto aprende.
Es probable que se invierta en algun o algunos ejemplares para mejorar.
Esta oportunidad se la podemos y debemos brindar a ese TALENTOSO, que cuenta con calidad humana
a toda prueba, una persona fiable, tal como nos consideramos.
En mi caso, lo estoy intentado....espero perfeccionarlo.
Saludos.
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Muy interesantes las opiniones
Quisiera mencionar ahora la tendencia que hay en algunos de los Criaderos llamados medianos y grandes
que no tienen un chalán de la farándula trabajando de tiempo completo
- Se tiene un montador de planta que empieza los animales y los lleva hasta determinado punto
(variable según el ejemplar, si va a dar para la pista.....)
- Y contratan otro montador (a veces 2) que trabaja parcialmente en el día, pule, prepara para la pista y
los pistea
Hoy no es fácil tener un montador de planta, de esta categoría, porque tienen su entable propio
o trabajan en otro Criadero (o en varios)
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Muy interesantes las opiniones
Quisiera mencionar ahora la tendencia que hay en algunos de los Criaderos llamados medianos y grandes
que no tienen un chalán de la farándula trabajando de tiempo completo
- Se tiene un montador de planta que empieza los animales y los lleva hasta determinado punto
(variable según el ejemplar, si va a dar para la pista.....)
- Y contratan otro montador (a veces 2) que trabaja parcialmente en el día, pule, prepara para la pista y
los pistea
Hoy no es fácil tener un montador de planta, de esta categoría, porque tienen su entable propio
o trabajan en otro Criadero (o en varios)
Si tuviera un Criadero mediano y grande, o si tuviera los caballos como negocio, esta es la estrategia que tomaría, tener un domador de planta de nivel medio o que este empezando y mandaría los mejores caballos a los grandes, también tendría un comité asesor de evaluación que este conformado por otro criador, uno de los montadores élites, un comerciante reconocido y un veterinario, para realizar las evaluaciones semestrales de los animales
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1. Si entiendo bien lo que dice Mario Ortíz es darle participación al dueño de la pesebrera o al montador
en el manejo y posterior venta del animal
Esa es una posibilidad que se piensa y suena interesante
No es fácil definir el cómo hacerlo y una sociedad no se puede hacer con cualquiera,
hay gente muy buena y también hay unos sujetos que ni hablemos
Ojalá Mario nos contara un poco más al respecto
2. Lo que plantea Jogigo de la confianza es fundamental y para comentarlo cuento una historia de un amigo:
Es un Criador de hace muchos años,
muy buenos vientres, pone buenos caballos, es muy conocedor, cuidadoso,
todo lo bueno que uno diga
.......pero es muy necio con los montadores, herreros, veterinarios...pelea con ellos
Y claro, le pasa de todo, lo tumban, le dañan los animales, le cuesta mucho todo
....y no disfruta, se le volvió un martirio el manejo de sus animales
Y entonces resolvió, últimamente, manejarlos él mismo
....y es muy ocupado, trabaja mucho y esta tarea requiere mucha dedicación
Los amigos no le decimos nada porque el hombre no le da espacio a nadie para hacerlo
Así no se pasa bueno,
con el tiempo, le va a tocar recogerse al mínimo y tener 2 o 3 animalitos
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insisto en el tamaño del criadero...lo que usted pueda manejar
mas sinembargo el comun denominador en este topic hasta ahora es EL MONTADOR.
Y porque no se piensa en la escuela de montadores.... labor que deberia hacerse atraves de las asociacones.
Solo Asocala ha impulsado una. Y que asistan tambien los criadores.
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Tres condiciones en esta actividad: GENETICA ALIMENACION y MANJEJO
La ultima requiere de un alto comproiso por parte del criador y plata. Las dos primeras se resuelven con intuicion asesoria y plata.
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Las sociedades con montadores y/o manejadores pueden ser complicadas.
¿Por qué? No solamente porque uno no sabe quién es quién sino al momento de las dificultades, pero supongamos que todo sale bien... el día que usted como criador/propietario/doliente vea o sienta que el caballo no evoluciona en manos de un montador, que ya es su socio en el caballo,
¿como hace para llevárselo a otro montador que usted crea que podría mejorarlo?
¿como se asumen los gastos en adelante?
¿ese socio si le va a caminar para esa nueva aventura de cambiar el montador?
¿como liquida esa sociedad?
¿cuanta plata habrá que pagarle al socio para que devuelva la parte de él?
Hay caballos que se entienden con el uno o con el otro. Esto es así. Igual los montadores. Pero nunca con todos. Ojalá uno pudiera contratar un montador de planta que se entendiera con todos. Santo remedio. Pero así no es la realidad.
A los caballos buenos hay que bregarles mucho para armarlos.
Cuantos criaderos ha visto uno que organizan, contratan un montador teso de planta y se dedican a comprar caballos ganando... ¿cuantos de esos no los vuelve uno a ver? o si los ve, los ve menos o desmejorados?
Hay mucha gente que cree que eso no es sino criarlos y que salgan bien movidos que ellos se arman solo con consejos o con montadorcitos cuidadosos.
Para esto se ncesita tener el palo y el artesano que sea capaz de tallarlo y sacar una buena cuchara. Creo yo pues, con todo respeto.
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Se plantea una escuela de montadores desde una asociación, es una opción.
Miremos otras opciones:
La federada.
Por regiones (5) en donde por tradición se establecieron los caballos en el territorio nacional.
Por la unión de criaderos y de andares
Por unión de adiestradores
Por el ministerio el estado
Por un adiestrador que se le mida
por entidades afines
Cordial saludo
Elaborar un proyecto para su creación con todo o que pueda representar y desde un estado del arte.
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Se plantea una escuela de montadores desde una asociación, es una opción.
Miremos otras opciones:
La federada.
Por regiones (5) en donde por tradición se establecieron los caballos en el territorio nacional.
Por la unión de criaderos y de andares
Por unión de adiestradores
Por el ministerio el estado
Por un adiestrador que se le mida
por entidades afines
Cordial saludo
Elaborar un proyecto para su creación con todo o que pueda representar y desde un estado del arte.
Por donde sea. Por la Federada no creo.... es mas una labor regional. Que el estado aporte....dudo, aunque en Pitalito parece que si lo ha hecho....... pero es que esa zona y el huila en general ha sido un semillero.
La chalaneria es un semillero.........que no hemos descubierto.
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Jpaz,
De acuerdo, al 100%, esta actividad es con pocos ejemplares
Si el Criador está liviano de equinos, se mueve fácil, es más manejable, los costos y demás
Jpaz y Fernando,
En Medallo están trabajando en ese Proyecto de la Escuela de Montadores
Nuestros amigos el Médico Carlos B, César Estrada, con Asdesilla lo están estructurando
Ya empezarán las actividades
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Buenas tardes.
Tema interesante!!!
Creo que no es suficiente con gustarnos los caballos, hay que aprender aunque algunos digan que de caballos no sabe nadie.
Debemos profesionalizar nuestro gremio, no les parece???
Lo primero y con todo el respeto, esto como hobby es insostenible. Tarde que temprano la gente se mama de sostener un animal que no le produce nada.
Considero que es muy sano verlo empresarialmente así inicialmente sea un entretenedero. Ahora viene la pregunta. Se puede ser empresario con una sola yegua???
Claro que si!!!
Hay que definir claramente que se quiere?? Pero debemos ser objetivos.
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Las sociedades con montadores y/o manejadores pueden ser complicadas.
¿Por qué? No solamente porque uno no sabe quién es quién sino al momento de las dificultades, pero supongamos que todo sale bien... el día que usted como criador/propietario/doliente vea o sienta que el caballo no evoluciona en manos de un montador, que ya es su socio en el caballo,
¿como hace para llevárselo a otro montador que usted crea que podría mejorarlo?
¿como se asumen los gastos en adelante?
¿ese socio si le va a caminar para esa nueva aventura de cambiar el montador?
¿como liquida esa sociedad?
¿cuanta plata habrá que pagarle al socio para que devuelva la parte de él?
Hay caballos que se entienden con el uno o con el otro. Esto es así. Igual los montadores. Pero nunca con todos. Ojalá uno pudiera contratar un montador de planta que se entendiera con todos. Santo remedio. Pero así no es la realidad.
A los caballos buenos hay que bregarles mucho para armarlos.
Cuantos criaderos ha visto uno que organizan, contratan un montador teso de planta y se dedican a comprar caballos ganando... ¿cuantos de esos no los vuelve uno a ver? o si los ve, los ve menos o desmejorados?
Hay mucha gente que cree que eso no es sino criarlos y que salgan bien movidos que ellos se arman solo con consejos o con montadorcitos cuidadosos.
Para esto se ncesita tener el palo y el artesano que sea capaz de tallarlo y sacar una buena cuchara. Creo yo pues, con todo respeto.
Eso pasa mucho Jorge, lo q pasa es q te llevan al punto del aburrimiento q "te hacen el favor" de quedarse con ese "TAPARO" y a la vuelta del tiempo......EL CABALLAZO q le regale a mi socio por no tener paciencia.
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Yo he tenido muy malas experiencias sacando animales de mi criadero.
Le entregue una potranca extra a uno de los chalanes carteludos, iba en un nivel muy alto para la Feria de Las Flores, se pagó todo viáticos, transporte, inscripción .... y a la hora de la competencia no llego el montador porque había amanecido borracho y entonces no compitió la potranca.
Solo la alcanzo a sacar una vez en una feria en La Sabana donde me hicieron una oferta de varios ceros, y no la quise vender.
La potranca la saque de mi Criadero por tener dos de la misma edad, por lo que mi montador no podía montarlas ambas, o sino nunca hubiera salido del Criadero.
Después le lleve la potranca a otro chalán, y hasta ahí llego mi suerte. La potranca llego un jueves, y el lunes siguiente me llama diciéndome que la potranca había amanecido muerta en la pesebrera, que apenas se habían dado cuenta a las 7 am cuando fueron a darle el desayuno. Fui a verla antes de que la movieran, y la potranca había armado tremendo hueco de la desesperación por el cólico que sufrió. Nosotros como caballistas estamos expuestos a que se nos enfermen caballo y hasta que se nos mueran, pero como es posible que un animal sufra toda una noche sin que un vigilante se de cuenta y avise???
La respuesta olímpica del montador fue que al que tiene caballos se le mueren caballos, y que sí pretendíamos que el durmiera en la pesebrera con la potranca.
Después nos enteramos que a la potranca le dieron una raspa impresionante la noche anterior, y que sí queríamos esa persona que nos contó nos servía como testigo.
En este gremio todo lo dejamos pasar. Pues esta vez nosotros si vamos a sentar un precedente y por eso este montador que no quiero decir el nombre pero que monta al caballo Encanto, esta demandado y vamos a llegar hasta las últimas consecuencias.
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grave eso Héctor.
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Animo Héctor, y oídos sordos a los trolls.
Un saludo
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Buenas tardes.
Tema interesante!!!
Creo que no es suficiente con gustarnos los caballos, hay que aprender aunque algunos digan que de caballos no sabe nadie.
Debemos profesionalizar nuestro gremio, no les parece???
Lo primero y con todo el respeto, esto como hobby es insostenible. Tarde que temprano la gente se mama de sostener un animal que no le produce nada.
Considero que es muy sano verlo empresarialmente así inicialmente sea un entretenedero. Ahora viene la pregunta. Se puede ser empresario con una sola yegua???
Claro que si!!!
Hay que definir claramente que se quiere?? Pero debemos ser objetivos.
No estoy de acuerdo Harold.
Cuando uno lo asume como un hobbie y conoce sus limites y se programa para un gasto mensual dentro de las posibilidades de uno, se empiezan a disfrutar muchisimo mas los animales.
Entonces las accion del club tambitamben hay que tomarla empresarialmente? O el bote para salir a pasear tambien debe ser un negocio?
Hay actividades y formas de ver esto. Yo creo que no existen malos negocios sino negocios mal administrados. No obstante si los caballos no son la actividad principal de un en terminos de tiempo o de ingresos es muchisimo mas satisfactorio cuando uno los asume como hobbie y no piensa a toda hora en los rendimientos o en los gastos.
Hace rato me dejó de importar preñar del del moda para poder vender. Lo que preño lo preño para mi y lo llevo hasta la silla y si no sirve lo regalo.
Deje de preocuparme por la opinion de los patos. Sigo mi criterio y el de un par de amigos en quienes creo.
Los caballos me han traido amistades que valen mas plata que cualquier campeon. Y de hecho hasta un par de negocios buenos han salido gracias a las amistades que han pagado los gastos de ellos y ha sobrado pal whiskey.
Saludos.
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Qué historia tan triste y a la vez ilustrativa la del Dr. Díaz
Qué lástima
Mar de Leva y Harold:
Estando totalmente de acuerdo con Mar de Leva (los caballos son para pasar bueno !!),
me atrevo a interpretar lo que quiere decir Harold mediante un ejemplo.
Es muy importante lo que está sucediendo en el Criadero La Mía
Ellos son una empresa, Tato Hernández y sus hermanos y familia vienen orientando
el Criadero La Mía para ser una entidad que profesionaliza el manejo del CCC
Ellos tienen sus animales, como se sabe, son líderes en la cría de ejemplares P1 y
en los últimos años están manejando los caballos de otras personas
El caballo Karú y Lucas de la Mía, la Esfinge de nuestro amigo Jufemon son un ejemplo;
estos caballos son de otros Criaderos
Viven en la Mía, los entrenan allá, los llevan a la pista, los/las sirven para la reproducción y
demás aspectos bajo una relación más formal Empresa-Propietario y a un costo razonable
Además, lo hacen en una forma que inspira mucha confianza a quienes están interesados;
en una reciente visita de Asdesilla nos mostraron todos los ejemplares,
en una forma abierta, sincera, con sus fortalezas y debilidades
Buena administración, buen manejo, chalanes, cuidados......
Esa es la tendencia a la profesionalización del manejo del CCC
Muy interesante esta TENDENCIA
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Como estas Mar de Leva,
Válida la posición, pero mira.
Debemos abrir mercado para el caballo criollo, los ejemplos del club y del bote son elitistas y es un gusto que no se lo pueden dar todas las personas.
La idea es tratar de minimizar costos para que sea un gremio más incluyente.
Cuando me refiero a profesionalizar el gremio la idea es capacitarse, formarse y aplicar todo lo aprendido.
La industria equina tiene que evolucionar, todas las empresas se tecnifican y mejoran sus procesos. Es posible que vos lo veas como un hobbie, y depronto tenes los recursos para darte ese gusto, pero si le preguntas al dueño de dulce sueño, T3, onix, por nombrar reproductores si tienen esas inversiones como hobbie, creería que lla respuesta sería negativa.
Ahora, si para la federación, las asociaciones, los criaderos, los veterinarios, los herreros, los montadores....para todos el sector equino es una fuente de ingresos, no sería lógico que para vos como productor también lo fuera???
Queremos exportar y no somos profesionales en lo que hacemos??
Jatobon clarifica con un buen ejemplo como el del Dr Tato Hernández, con toda seguridad el no necesita administrar ejemplares ajenos, pero es una gran muestra que hacer las cosas bien, si se puede!!!
Saludos.
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Harold, Mar de eleva y Jaime buena noche
Creo que tienen razón en parte todos lo que pasa es que están viendo desde diferente óptica el negocio de los equinos.
En primer lugar hay que identificar los consumidores de los productos y los targets del mercado a los cuales queremos apuntar y las verdades todas no caben en la misma canasta.
Recuerden de donde empezó la evolución de los caballos de paso y las transformaciones que han tenido en los últimos años (No hablo de las trasformaciones de manejo, paso, etc sino del negocio como tal ).
A principios y mediados del siglo pasado, los equinos eran una formad de trasporte y herramientas de trabajo muy necesarias en la sociedad agrícola Colombiana. Por tanto el tener caballos de andares suaves para que las personas se movilizaran en largos jornadas se volvió una necesidad imperiosa y por tanto la evolución en las 3 / 4 partes del siglo XX fue tendiente a este motivo, la locomoción y de aquí debemos la evolución de los 4 andares Colombianos.
Sin embargo en la última parte del siglo XX y en lo que llevamos del siglo XXI la necesidad de transporte en equinos se fue reduciendo drásticamente (Recuerdo un post no muy viejo del cambio de equinos por motos), lo que llevo a una reducción del mercado del equino de locomoción solo a las fincas ganaderas y creando el mercado del equino de placer (Sea para cabalgatas o llenar el orgullo de muchos de exponer un caballo).
Lo que conlleva dos modelos de negocio completamente distintos, es decir el mercado de necesidad (Fincas ganaderas) y el mercado de placer (Cabalgatas o exposición). Que creo que es lo primero que tienen que identificar al momento de montar una empresa equina, a cual mercado atender.
Como el mercado de placer (en el sentido de exposición), es el más rentable (pues es en donde una persona con poder adquisitivo compra animales para llevarlos a exponer para colocar en su estantería de trofeos una cinta de tener el animal más lindo, Algo así como los carros de colección que solo los sacan a concursos. ) y donde todos los criadores grandes tienen a ir (También por que los descartes terminan en el segundo mercado generalmente), Es aquí donde falta profesionalización de las personas que manejan los criaderos juega un papel primordial pues siendo un bien de placer a costos muy altos los clientes son exigentes y la verdad muy volátiles.
Sin embargo hay otro mercado dentro del placer, que es el cual personalmente me encuentro, es donde gozamos el cuento, no nos interesa como negocio, tenemos pocos animales y nuestro objetivo es ese, disfrutar, administramos nuestros entables (no criaderos a pesar que producimos equinos) con un gasto presupuestado mensual como cualquier pasatiempo (en mi caso hago la cuenta de lo que me valdría un psicólogo jajaja), y es en este mercado donde la verdad no nos interesa los carteludos o un titulo profesional en los colaboradores, si nos interesa es algo raro de encontrar el el gremio equino y es la honestidad,
Pdata volviendo al tema económico. Soy un convencido que cada vez más el mercado de caballos de paso se reducirá con el tiempo y se dará de manera natural en una sociedad que se esta transformando de una sociedad netamente agrícola a una sociedad "post moderna" solo es ver los casos de las pesebreras den las grandes ciudades que se ven desplazadas o acabadas
Saludos Cordiales
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Es aterrador este tema.
Es de los pocos negocios donde no entregan facturas por la compra de saltos. Hago referencia a un caso particular, hace ya casi un año realice una compra por un salto de Dulce Sueño al sr Nicolás Fernández, que en ese entonces era el representante legal del Criadero la Marqueza de acuerdo con publicaciones oficiales que hacia dicho criadero, el como vendedor me entrego un contrato firmado que ha eso en el gremio de los equinos se hace llamar "La factura".
Pero lastimosamente, meses después cuando el sr Fernández había sido retirado del criadero, me encuentro con la gran noticia de que ese contrato que me habían entregado no tenia validez y por ese motivo mi salto no aparecía en la base de datos del criadero.
Es ahí donde me pregunto? Esa es la forma que se deben manejar estos criaderos, donde los problemas se tiene que arreglar en los estrados judiciales.
Por lo anterior respetuosamente le sugiero a fedequinas, regular este sistema de comercialización de los saltos, a fin de evitarle a todos, los perjuicios que a mi me esta ocasionando esta falta de responsabilidad por parte del criadero.
Saludos….
Roberto Rosales
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buenas tardes, quien monta al ejemplar Encanto?
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Antes que nada yo me identifico con mar de leva en que yo en los caballos lo tengo netamente como hobby....no aspiro sino a pasarla bien y criar a mi manera y gusto...trato de usar desde herreros hasta compra de saltos dandole primero importancia a la persona que a la calidad...es decir no siempre uso el mejor herrero sino el mas buena gente...igual con el montador, veterinario etc....en lo de los saltos para evitar lo que le paso a Roberto...trato de cogerle al caballo que me gusta siempre y cuando sepa que el dueño del reproductor es gente de bien...puede ser el mejor caballo pero si es de gente rara traqueta etc paso...por eso admiro a criaderos como la Mía, el viento, san Pedro, LM, y otros que seguramente olvido por que consideró que son gente honorable.
Un amigo ya retirado...que alcanzó a tener un gran criadero me lo encontré con la cara roja de la rabia mirando lejos....le pregunte "que te pasa" y me contesto con los ojos rojos de la rabia "En este gremio definitivamente es TODOS contra el dueño" como así? Y me dice "el montador, el juez, el veterinario, el q te vende el salto, el herrero etc si no te roban en cualquier momento lo van hacer"
Saludos,
Luis Nicolella
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Como estas Mar de Leva,
Válida la posición, pero mira.
Debemos abrir mercado para el caballo criollo, los ejemplos del club y del bote son elitistas y es un gusto que no se lo pueden dar todas las personas.
La idea es tratar de minimizar costos para que sea un gremio más incluyente.
Cuando me refiero a profesionalizar el gremio la idea es capacitarse, formarse y aplicar todo lo aprendido.
La industria equina tiene que evolucionar, todas las empresas se tecnifican y mejoran sus procesos. Es posible que vos lo veas como un hobbie, y depronto tenes los recursos para darte ese gusto, pero si le preguntas al dueño de dulce sueño, T3, onix, por nombrar reproductores si tienen esas inversiones como hobbie, creería que lla respuesta sería negativa.
Ahora, si para la federación, las asociaciones, los criaderos, los veterinarios, los herreros, los montadores....para todos el sector equino es una fuente de ingresos, no sería lógico que para vos como productor también lo fuera???
Queremos exportar y no somos profesionales en lo que hacemos??
Jatobon clarifica con un buen ejemplo como el del Dr Tato Hernández, con toda seguridad el no necesita administrar ejemplares ajenos, pero es una gran muestra que hacer las cosas bien, si se puede!!!
Saludos.
Me parece muy loable toda su dedicación y su esfuerzo don Harold y ojalá hubiera mucha más gente como usted metiéndose de lleno a esto para hacerlo mas: INSTITUCIONAL seria la palabra que yo usaría ya que una institución implica además de la formalidad otras tantas cosas que necesitamos.
Le voy a dejar unas cuentas para que reflexionemos y verá que cuando uno se sienta a sacar cuentas se empieza a volver loco.
¿CUANTO VALE CRIAR UN EQUINO EN PROMEDIO ACTUALMENTE?
1) ¿Una yegua reproductora en promedio cuanto vale? -- Vale quince millones de pesos en promedio ($15.000.000) sea que la compre o que usted la críe. (Al que quiera le explico como llegué a esta conclusión)
2) ¿Un salto promedio cuanto vale? -- Vale un millón de pesos ($1.000.000). Hay de 500 y hay de 2 millones pero tomé como valor para hacer lo cálculos un millón de pesos
3) ¿El trabajo de preñez de un vet en promedio cuanto vale? -- Vale quinientos mil pesos ($500.000)
4) ¿Cuanto cuesta mantener una yegua desde que empieza el trabajo de preñez hasta el destete? -- (La gestación dura 11 meses, el veterinario con suerte durará un mes para preñarla y son cinco meses desde que nace hasta el destete) eso suma 17 meses. El costo promedio de mantener una yegua en Colombia es de cien mil ($100.000) pesos mensuales.
5) Como estamos en plan de ser formales y empresarios toca meter el costo de oportunidad o costo financiero de tener 15 millones de peses ahí parqueados en una yegua.
Todos los cálculos los realicé sobre una TIO (tasa de interés de oportunidad) del 2% dado que ese es el costo financiero mensual de las tarjetas de crédito actualmente y casi todo el mundo tiene deudas de tarjeta de crédito.
Como el dinero no es un concepto estático sino que tiene valor en el tiempo y no es lo mismo el millón de pesos de hace un año que el millón de pesos de hoy por efecto de la inflación y del valor del dinero en el tiempo. Todos los valores han sido calculados llevándolos a valor futuro haciendo el ejercicio a una tasa del 1% nominal mes vencida.
La única variable que cambia y afecta el costo bastante es el mantenimiento de la yegua según si es en potrero o en pesebrera.
Entonces según los valores dados y dependiendo de la forma de mantenimiento de la yegua tenemos que una cría promedio al momento del destete le ha costado a su dueño entre cinco ($5.000.000) y 10 ($10.000.000) millones de pesos. Hasta aquí todo está más o menos bajo control ya que una cría de un reproductor reconocido, más o menos se puede vender con relativa facilidad a un precio que está más o menos dentro de ese rango.
El problema viene más adelante y es que una cría a los 27 - 28 meses, que es la edad promedio en la que empiezan su proceso de adiestramiento actualmente; ya le ha costado entre 12 ($12.000.000) y 20 ($20.000.000) a su dueño según si se levantó en potrero o no.
Todos esos cálculos se hicieron sin incluir ni media vacuna, ni una sola visita del veterinario, nada de aplomadas, ni medio poquito de vitamina de nada; cero purgas, tampoco ningún valor por concepto de transporte. En pesebrera se calculó la cama el concentrado y el valor promedio del cuidador y mas nada. En potrero se calculó 10mil pesos mensuales de costo.
En este punto todavía no hemos incluido ni siquiera un mes de arrendamiento y ya vamos en mínimo 12 millones. Vaya uno a que le den 15 millones por el potro o potranca de uno cuando no son mostrones a la cuerda ni hijos de la super campeona.
Ahí paro los cálculos porque cuando uno mete lo de la arrendada la cuenta se va lejos y no quiero deprimirlos.
La buena noticia señores es que si uno es jucioso; sobre todo PACIENTE y cuenta con la venia del señor y éste lo mira durante un instante a uno con ojos de piedad; eventualmente llega ese animal que tanto hemos soñado. Ese que se sale de los promedios, ese que da para entrar con orgullo a una pista y ese animal devuelve todo lo invertido sea en dinero o sea en satisfacción. Y en ese momento empieza uno otra vez este ciclo maravilloso en el que uno saca y saca y saca plata pa todo el mundo alimentando sueños y esperanzas que muy seguramente en su gran mayoría fracasarán.
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Don David ya que la cuenta va ahi , danos un estimado de un potro ya esilladito y que medio atienda del freno, muchas gracias.
-
Y a eso agreguele q si el potro pinta pa bueno cuanto mas hay q sumarle!
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Muy interesante lo que escriben Daniel Gómez y Luis Nicolella
sobre la forma como ellos manejan su pasión por el CCC
Con envidia, de la buena, leo esos párrafos porque yo también me identifico con esa "filosofía";
no somos muchos los que así pensamos
Aunque nos digan ROMÁNTICOS, anticuados.....
en fín, son formas de ver las cosas
....eso es lo bonito de los caballos, hay campo para todos
Mar de Leva, David:
Se queda uno petrificado cuando lee tu buen análisis,
...viéndolo en una forma sencilla,
uno podría dividir tus cálculos por 2 y así también es una cifra muy alta
... es que no se justifica criarlos,
cómprese un par de capones, gásteselos y pasa muy bueno
Pero se pierde uno el placer de pensar el caballo a servir, conseguir el salto, preñar, esperar,
esperar la cría, el nacimiento, .... la ilusión de ponerle la silla
..... no es lo mismo criar que tener un par de capones
Y cada día será peor, los costos siguen subiendo y las ventas son muy pocas,
más si ud. vende lo que no quiere tener en su entable
que, por lo general, tiene un valor bajo
...... y así no se sostiene esta fiebre equina
En fín, esta también es una TENDENCIA hacia el futuro del CCC
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Don David ya que la cuenta va ahi , danos un estimado de un potro ya esilladito y que medio atienda del freno, muchas gracias.
Mi señor...
súmele 3 millones de pesos yendole muy bien.
El promedio está mas bien al rededor de los 5 millones.
En el mejor escenario posible son mínimo 10 meses de trabajo para llegar a un animal que se considere enfrenado.
Menos de 250mil pesos al mes en pesebrera propia y con "machucador" o montador con sueldo fijo es muy díficil.
Yo hago cuentas mas bien de 500mil pesos en promedio que es lo que gasta el común de los mortales al mes a la hora de arrendar un animal.
Eso quiere decir que por barato barato un animal enfrenado promedio no ha costado menos de 15 millones de pesos. Lo más seguro es que se haya comido sus 20 sumando veterinario y una que otra droga o vitamina.
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HAY ESTA un potro o potranca poniendolo bajo a los 36 meses arrendaito mas o menos, 20.000.000 $
Y cuando vende uno un cabalgaterito por 20 PALOS?, con 2 o 3 campeonaticos tal vez.
ESO ES PA UNITO ,PONGALE 10 O 15, hay que ponerle el ojo a esto de ir preñando por preñar.
Y eso si, ni se asome a una feria a sacar su taparito lo tratan como la peor de las chuchas DARWININANAS que
por un extraño caso evolutivo camina en 2 patas.
-
HAY ESTA un potro o potranca poniendolo bajo a los 36 meses arrendaito mas o menos, 20.000.000 $
Y cuando vende uno un cabalgaterito por 20 PALOS?, con 2 o 3 campeonaticos tal vez.
ESO ES PA UNITO ,PONGALE 10 O 15, hay que ponerle el ojo a esto de ir preñando por preñar.
Y eso si, ni se asome a una feria a sacar su taparito lo tratan como la peor de las chuchas DARWININANAS que
por un extraño caso evolutivo camina en 2 patas.
Serafin buena tarde, mira este post http://www.suscaballos.com/foros/index.php?topic=65113.0
Donde pongo un calculo de cuanto vale a lso 30 meses y a los 40 meses teniendo en cuenta algo de doma.
Ajuntando la la tasa a la que muy acertadamente propone David un equino a los 30 meses antes de empezar doma vale 12 millones y ya con 40 meses con doma vale más o menos unos 20 millones
Saludos
-
Hoy me quiero referir a la gerencia y la administración de las Pesebreras y Criaderos
Es que uno cree que un Criadero es un chalán bueno solamente;
es que hay que gerenciar y administrar en forma conveniente nuestros ejemplares,
de acuerdo a lo que deseamos de ellos
La estrategia del Criadero (de cualquier tamaño que sea) que tenemos es la base en cuanto:
- Objetivo que uno busca con lo que tiene o quiere tener
- Modalidades
- Calidad de vientres
- Uso de reproductores
- ......la parte financiera para sostenerlo y los demás asuntos
Y de los aspectos que incluyen el manejo de:
- Las personas que trabajan allí, un mal cuidador es un peligro para los caballos
- Pagar a los trabajadores y proveedores
- Mantenimiento de Instalaciones
- Manejo de pastos de corte y demás alimentación
- Comprar adecuadamente los suministros, concentrados
- Herrero, veterinario....
- Las relaciones con los dueños de los reproductores, asociaciones, colegas..
En fín, sería largo enumerar los más importantes;
todos los conocemos y nos los sabemos porque nos toca manejarlos y en alguna forma lo logramos o no
La pregunta es ?
Si lo hacemos bien ?,
Si logramos el balance entre todos estos aspectos ?
Y revisar asuntos como los siguientes:
- Si aprendemos de todo lo que nos pasa
- Acertar y volver a hacerlo
- Seguir por el buen o mal camino que llevamos
- Llevar bien o dañar unos ejemplares
- Seguir a adelante a pesar de todos los obstáculos que se presentan
- Los errores que cometemos
- El criterio para no volverlos a cometer
- La solución a los problemas que se presentan
- Cuando toca, persistir o más bien abandonar o devolverse y volver a empezar
- Aprender en carne propia o escuchar a otros y aplicar lo que nos dicen
Sería interminable escribir al respecto y aquí hay muchas personas que nos pueden enseñar
Y todos estos aspectos los tenemos que realizar nosotros mismos o
es mejor entregar algunos de ellos a otras personas y dedicarnos más bien a disfrutar
Cada quien lo analizará en su entable, sea cualquiera su tamaño
Los ejemplares que tenemos demuestran todos los días si lo estamos haciendo bien o mal,
y lo otro, si estamos logrando nuestro disfrute y/o el beneficio económico que buscamos
-
La definición de CHALANERIA cual sería?
CHALAN montador diestro con los caballos, tratante, CHALANEAR "jugar con el caballo"
Cordial saludo
Fernando
-
Sigo con las tendencias
Me llama un amigo y me dice:
Vos escribiendo en el Foro la teoría pero no la practicás
Como la publicidad de las vías "Predica pero no aplica"
Le contesté:
Viejo, así somos los que tenemos caballos
..... mucha teoría, damos conceptos pero no los aplicamos
Uno ve esos Criaderos de antes (y de ahora), importantes, buenos, con unos vientres exquisitos,
y sirven esas yeguas con un potro de ahí mismo del Criadero,
potros sencillos, muy regulares
....y los años le dan la razón a quienes critican esa práctica
Con contadas excepciones esos cruces fueron nefastos para esos Criaderos
...es más, fue el principio del final porque ya no existen
(Pahuana es uno de ellos, cuna de la trocha....no menciono otros para evitar herir a otros)
En mi caso, mi amigo se refiere a que me da mucha brega llevarle una yegua a un montador de la farándula
La verdad, pocos ejemplares lo merecen
...eso es para animales de pista no para vientres y yeguas de disfrute
Mi amigo Jogigo también me lo repite por una Farallona que estamos adiestrando
en este caso, creo que para llevársela a un chalán carteludo, debe estar arrendada
y está muy cruda, eso es botar la plata
-
Jaime, vos sos un personaje, además de mi amigo a quién aprecio de verdad y con quién estoy muy agradecido por haber sido de los pocos que le tuvo fe a mi caballo cuando no se sabía que da bueno.
Pero en este tema tenemos puntos de vista muy divergentes.
En lo que a mi me toca, te preciso lo siguiente: Los montadores que te he recomendado, son de cartel, porque son muy buenos chalanes, regularmente no dañan los animales y si no dan el nivel, que uno también es capaz de ver eso, te entregan un animal arrendado y sin problemas para el disfrute.
Hay que entender algo: Ponerle boca a un caballo es un arte que MUY POCOS adiestradores dominan. Casi todos son amansadores de lomo, pero de ahí para adelante, el arte no les alcanza para pasar de cierto punto y lo que generalmente logran, por su poca sapiencia, es apoyarlos por la boca para darles "postura" elegante, pero forzada y dañarles los pasos.
Así que mi punto es: En manos de ese tipo de "chalanes" (muy queridos, muy responsables y buenas personas, etc., etc.) una potranca dejará de ser potranca y siempre seguirá estando cruda, porque no tienen la habilidad de hacerla pasar de un punto. No avanzan, se estancan y regularmente se "patrasean".
Mi experiencia me ha demostrado que un montador bueno, de verdad, con pocas montadas hace lo que un machacador no logra en años montando todos los días. Con la ventaja de que el montador bueno casi nunca las dañan.
Eso si, en mi respetuosa opinión, no solo es botar la plata sino también la alhaja, que esa si se demora unos años en que le salga otra medio parecida.
-
Señores:
En la definición de la actividad debe encontrarse la respuesta.
Chalanería seria: Actividad del saber sobre los caballos colombianos, su crianza, manejo, educación,adiestramiento,entrenamiento, venta y promoción.
La tendencia sería volver a dar la vuelta.
Cordial saludo
Fernando
-
Como en todo encontrar el punto de equilibrio y de alguna forma desmontar los !hiper! hiper alimentado , hiper exigido,hiper ....... lo justo. Lo sustentable. Y no entrar en temas de despaje.
Fernando
-
Gracias Fernando por tus aportes, ese es el camino
Le respondo a Jogigo:
Impecables tus argumentos, los comparto ampliamente;
sin duda, así queda muy claro este asunto
Utilizando el ejemplo de la potranca de Farallón planteo algunas opiniones y comentarios al respecto:
- El montador que estaba adiestrando la Farallona llegó hasta un punto y
fue necesario entregársela a otro
- Cuando la potranca plante y quiebre bien, tenga la cabeza donde debe ser,
la boca suelta, entre otras condiciones,
miraremos si amerita llevársela a un montador de los buenos que me recomendaste
- Esperemos que evolucione bien y se vaya consolidando
Jorge, como siempre, muchas gracias por tu ayuda
Saludos
-
Entonces o se sabe de todo un poco o con especializacion-es se es criador o profesional del oficio o las dos. Se es aficionado de club o le gusta involucrarse con la labor.
Hay que vivir el cuento desde un lugar definido para cada uno.
Ser Chalán dedicarse a la Chalanería o a Chalanear los caballos.
Saludos
Fernando
-
A modo de resumen, se anexa un Cuadro comparativo y algunas opiniones con respecto a las tendencias
-
Jaime muy interesante resumen.
Yo agregaría otra tendencia pero en la medicina veterinaria, antes un veterinario revisaba todo el conjunto, ahora las especialidades hacen que tu equipo tenga entre 1 y 4 veterinarios revisando tus equinos.
Aaa y existen otro tipo de industria en los equinos y es pesebreras no de chalanes profesionales que alquilan espacios a dueños gomosos, conozco al menos 2 en el oriente de este tipo.
Saludos
-
Hola Daniel
Tienes razón, ya corregí el Cuadro
Gracias
Saludos
-
Amigos es un tema de nunca acabar y son culpables de un lado como del otro criaderos por economizar contratan machacadores o otros los mismos de siempre y puedo dar fe que hay buenos y honrado aun,por ejemplo se que por Santander esta Edgardo orozco "zanahoria"por fusagasuga Diego gomez,por quindio jhon jairo Guevara "jj", y otros nombres que se me escapa. Y por el lado de mucho montadores la falta de ética y profesionalismo a mi modo de ver es analizar y esperar un poco los caballos Tofo con paciencia sale bueno
Hablar claro
-
Sigamos con las tendencias:
Debido a la acelerada urbanización desde hace años ya no hay pesebreras ni criaderos en las grandes ciudades, desplazándose a otras zonas.
A continuación se describen algunos ejemplos de lo que sucede en algunos sectores cercanos a Medellín, en donde:
- Al Oriente de Medellín, en el Valle de San Nicolás, están Rionegro, San Antonio,
La Ceja, El Retiro, Llanogrande y todas las veredas.
Son pueblos muy cercanos entre sí, es una zona con muchos Criaderos y Pesebreras;
además Asdesilla está terminando de montar su nueva sede
(en El Tablazo, cerca al Aeropuerto Jose Ma C. y a Rionegro)
La Ilusión tiene un entable muy cerca.
Algunos Chalanes tienen sus entables propios y montan en otros Criaderos,
ejemplo Juan López-Carraspa tiene una pesebrera en Nogales (la casa de Duelo, en La Ceja) y
monta en el Viento y en El Tesoro (estos 3 Criaderos están a menos de 5 Km.)
Ahí también está Portefino, Iván Zapata, en la Explanada están Gustavo Amador y Cristina Ospina
La Pesebrera Villa Danila (ubicada en Llanogrande) tiene un propietario y
allí trabaja Eduar Restrepo quien además monta en otro entable en La Ceja.
Los Franco están es San Antonio.
El Criadero La Mía va para La Ceja
Por esa zona hay y habrá muchos veterinarios, montadores, herreros que se mueven por toda la zona
Y habrá más gente disponible, lo que no sucede en otras zonas del país;
eso facilita la Administración de los Criaderos.
Esta concentración de personas que trabajan con los caballos
propicia la futura realización de eventos y cursos que los beneficien.
Este Oriente es un fenómeno, está lleno de caballos y
esa TENDENCIA va a generar cambios y negocios
- Lo mismo sucede en el norte de Medellín, en Copacabana, Girardota y
al Sur con Caldas, La Estrella, Sabaneta, Envigado, entre otros.
En Girardota hay muchos entables,
Rancho El Alamo tiene un propietario y su montador es Jhony Gómez (La Chona).
Carlos Mario Cadavid y Memo Zapata están también allí cerca.
Solo se mencionan algunos ejemplos, hay muchos más.
Lo mismo sucede en la Sabana de Bogotá, Pererira y cerca a Cali y otras ciudades
(otras personas los conocen)
-
Se ve de todo, sin duda, la actividad como labor con todos sus oficios sin show sin montar sin cabalgar sin presentar ejercicios obstáculos en fin todo lo que es posible hacer con los caballos, sin show no hay dinero. Estoy en lo cierto?
Cordial saludo
Fernando
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Hay que formarse en valores más universales que suceden en el mundo del caballo. Un gremio !más culto! más universal.
Fernando
-
Señores foristas
El avance de los sistemas económicos nos hace ver casi todo evento de la cotidianidad en perspectivas de productividad y rendimiento, si a los fríos números nos vamos creo que solo algunos locos criarían caballos, es una actividad donde nada nos garantiza un resultado óptimo así tengamos los mejores vientres y al mejor semental, afortunadamente es así, de otra manera nos dedicaríamos a hacer barra por los grandes criaderos y no existiría cabida para nadie más. Es claro que la búsqueda de la excelencia tiene un plus cuando se tiene y se utiliza la calidad probada, pero eso tampoco asegura nada.
En la cría de caballos nunca 1+1 es 2, hay cantidad de factores que pueden cambiar el resultado final de un trabajo bien orientado y concienzudo. Algunas veces me encuentro con caballistas expertos, que compran, venden, sueñan, pero nada les llena, dicen saber mucho pero no saben ni que es lo que quieren, son como ese entrenador de futbol que se vanagloriaba de saber la calidad de un jugador solo con verlo correr, un buen día vio correr a un muchachito garetas, por supuesto de una vez lo descarto, sin embargo el jovencito insistió y resultó ser un tal Garrincha. Así nos sucede mucho en esto, juzgamos, condenamos, alabamos y al final la vida nos da sorpresas.
Conozco a muchos que crían caballos, debidamente registrados, y nunca los sacan a una feria, simplemente no les interesa, tienen caballos porque disfrutan de ellos, los aman de verdad, no están pensando en cuanto me cuesta, porque los gustos exóticos tienen un precio, es como quien pretende enamorar y no quiere gastar, está claro que se encuentra en el lugar equivocado. Esto es pasión en un 90% los números pueden demostrar cualquier cosa, al final partimos de este mundo y no nos llevamos nada, solo el placer de haber disfrutado de esa belleza natural, única e inmensa que tienen los caballos, con eso me es suficiente.
Sinceramente
CENTAURO95
“Cuando los medios justifican el fin, es porque algo se está haciendo diferente.” Tuna
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Sr. Centauro:
Tres párrafos para enmarcar.
Me los quedo.
Gracias y cordial saludo.
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Señor centauro, me identifico plenamente con tus apreciaciones, soy de esos locos enamorados que registro y todo y muchas veces me da pesar sacarlos a dar una vuelta corta porque pienso que pasaran una mala noche jajajaja. Hasta donde llega la locura.
Pero entrando en análisis, se comprueba lo que siempre he pensado del mundo equino actual, somos una manada de locos enamorados del cuento simplemente y las utilidades se las llevan los prestadores de servicios y muy pocos productores. Sin embargo vivimos felices con el cuento.
Saludos
-
El fin si justifica los medios que utilicemos, cuáles y como se utilicen esos medios es lo que puede hacer la diferencia, opino que en la definición de la actividad debe estar la respuesta a nuestras inquietudes, lo que si hay es que tenerlas claras y disfrutar ya sea el estudio, el oficio, el placer con nuestro caballo como sucede con todas las razas del mundo que hoy siguen acompañándonos en nuestras conquistas.
He invitado a los criadores a los dueños de los caballos a que disfruten sudar la camiseta, estudiar sobre genética, crianza, manejo, equitación, promoción y con estos investigar cada uno en su relación con los caballos y a compartir responsabilidades con el montador de sus caballos y de sus propósitos, como industria es una inversión robusta para tener bien a uno o a cien, para ¡la suerte! existen quienes le apuestan Yo “culpo” a la fortuna pues se nace con unos atributos y posibilidades del entorno en los que se cumplan los propósitos de cada uno.
Cada criadero cada pesebrera, cada dueño debe recuperar valores que inviten a mejorar a innovar a ser ejemplo de que se puede lograr de mejor manera, más efectiva, para el sentido de pertenencia por la conservación de la raza y las nuevas es el “fin” la equitación es la promoción que debemos utilizar ¡con forma! actualizada, definiendo equitación como toda relación que el jinete inicia con su caballo.
Cordial saludo
Fernando
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Muchas gracias a todos por ayudar a sostener este Topic
Daniel, Fernando, Centauro95, AIbarra, Criadero Providencia, Jogigo, Manzanares,
Mar de Leva, Ucrania, Lang74, Dr Diaz, Roberto Rosales, Hernanophth, P1, JPaz,
Harold
Se da uno cuenta que hay gente más afiebrada por el CCC que uno y eso es mucho decir
Los que llamamos idealistas, como este pechito
Claro.... uno se va volviendo realista con esperanza
Otra cosa, muchos queremos vivir en carne propia lo que otros han vivido
Somos como Belisario Betancur cuando ocurrió la toma del Palacio de Justicia,
el Presidente le preguntó qué hacía a sus asesores, a muchos de los presidentes de otros países,
a la ONU, OEA....y demás entidades
Finalmente no le paró bolas a nadie y metió ese tanque por la puerta del edificio
Así somos casi todos los caballistas
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La tendencia sería volver a dar la vuelta.
La definición de CHALANERIA cuál sería?
CHALAN montador diestro con los caballos, tratante, CHALANEAR "jugar con el caballo"
Chalanería seria: Actividad del saber sobre los caballos colombianos, su crianza, manejo, educación, adiestramiento, entrenamiento, venta y promoción.
La tendencia sería volver a dar la vuelta.
Entonces o se sabe de todo un poco o con especialización-es se es criador o profesional del oficio o las dos. Se es aficionado de club o le gusta involucrarse con la labor.
Hay que vivir el cuento desde un lugar definido para cada uno.
Ser Chalán dedicarse a la Chalanería o a Chalanear los caballos.
El fin si justifica los medios que utilicemos, cuáles y como se utilicen esos medios es lo que puede hacer la diferencia, opino que en la definición de la actividad debe estar la respuesta a nuestras inquietudes, lo que si hay es que tenerlas claras y disfrutar ya sea el estudio, el oficio, el placer con nuestro caballo como sucede con todas las razas del mundo que hoy siguen acompañándonos en nuestras conquistas.
He invitado a los criadores a los dueños de los caballos a que disfruten sudar la camiseta, estudiar sobre genética, crianza, manejo, equitación, promoción y con estos investigar cada uno en su relación con los caballos y a compartir responsabilidades con el montador de sus caballos y de sus propósitos, como industria es una inversión robusta para tener bien a uno o a cien, para ¡la suerte! existen quienes le apuestan Yo “culpo” a la fortuna pues se nace con unos atributos y posibilidades del entorno en los que se cumplan los propósitos de cada uno.
Cada criadero cada pesebrera, cada dueño debe recuperar valores que inviten a mejorar a innovar a ser ejemplo de que se puede lograr de mejor manera, más efectiva, para el sentido de pertenencia por la conservación de la raza y las nuevas es el “fin” la equitación es la promoción que debemos utilizar ¡con forma! actualizada, definiendo equitación como toda relación que el jinete inicia con su caballo.
Fernando
Resumen
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Coincido con el Sr Fernando, hay que untarse de caballo conocerlo a profundidad, su genetica, sus cuestiones de comportamiento, su salubridad, su completo bienestar, solo asi se puede ahorrar dinero y no desperdiciar tanto por exceso de confianza en supuestos sabios en el manejo.... ahh y ser mesurado en cuantos queremos tener bien tenidos.
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DR LAKES Cordial saludo.
La definición que entiendo de bienestar animal es: Es la posibilidad de adaptarse al entorno.
Y los caballos en nuestra geografía, su historia es su fortuna en el universo equino.
Fernando
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A Fernando y Dr Lakes:
Se nos olvida que ese es el camino y nos distraemos en lo que no es importante
Hablemos un poco de la ESTRATEGIA de nuestros Criaderos y pequeños entables
Realmente administrar un Criadero, una Pesebrera y un pequeño entable tiene su complejidad,
pero la administración es lograble, con persistencia, con dedicación,
buscando un manejo adecuado de los recursos y de los aspectos relacionados
Uno ve Criaderos bien tenidos, pesebreras y animales que brillan
....pero con dueños que invierten mucho dinero y no disfrutan sus ejemplares,
animales que no pagan la comida que se les sirve y
los llevan a las pistas ilusionados por montadores o comerciantes sin escrúpulos
Se puede aprender a levantar bien una cría, cuidar adecuadamente,
tener los animales bonitos y sanos y demás asuntos
Sin embargo, ADMINISTRAR es más fácil que definir la ESTRATEGIA
Lo que sí es más complejo es definir e implementar la Estrategia;
eso es más difícil porque depende de la "persona a cargo", del que paga y
ahí si vienen los intereses individuales, las opiniones, los sueños, entre otros
Como decimos los Ingenieros:
"UNO ES LA CONSTANTE, LOS DEMÁS SON VARIABLES"
Van y vienen....los caballos, los cuidadores, los montadores, los veterinarios, los entables físicos,
los equinos incluso, hasta los amigos....pero el único que queda es UNO
Todo depende del dueño, de su inspiración, de sus deseos y sueños y
de las influencias de otras personas (todas las mencionadas, más la familia)
Y acertar o equivocarse en la estrategia es muy fácil, mantener un rumbo,
dar/no dar bandazos, aprender de los errores
El que tiene su entable (grande o pequeño) tiene que tener clara la meta y
el rumbo para llegar a ella
Y esto no lo venden en El Exito, es más definir la ESTRATEGIA no cuesta nada,
pero ahí está el futuro de nuestra pasión por el CCC
El objetivo puede ser: Ser rentables, ganar plata (mucha o poquita), disfrutar
........ ahí es donde debemos trabajar intensamente,
hacer una evaluación, fría, calculada y proyectarse a 2-3-5 años,
y para lograrlo debemos responder preguntas como las siguientes:
1. A donde queremos llegar, la meta soñada
2. Qué tenemos, qué necesitamos
3. Qué proyectos iniciamos para lograr la meta
4. Hacer un seguimiento permanente de los proyectos en ejecución
Ahí si revisar, evaluar, verificar que la administración sea la adecuada
.....y dejarse ayudar de alguien que sepa, que sea amigo y libre de intereses
No es bueno extenderse más en este texto, sería bueno leer las opiniones de todos
-
Jaime:
Yo soy muy malo para delegar. En la oficina nunca pude y por eso se quedó de mi tamaño toda la vida. Pero soy consciente de que eso no es lo mejor, aunque es con lo que me siento cómodo. En la vida es necesario CONFIAR. El que no confía no puede vivir o se le dificulta mucho hacerlo.
¿Vos por qué tomás yogurth o te comés una carne en determinado restaurante? Por que confías en que todo el "proceso" fue el adecuado para meterte ese alimento a la boca. Y así, hay ejemplos con todo.
Porque hay problemas, uno no puede llegar al extremo de IMAGINARSELOS o anticiparse a los que aún no han ocurrido.
Hay que ser conscientes de que los caballos de silla tienen un proceso que es INELUDIBLE para que lleguen a un final que uno tiene trazado. Gústenos o no. Lo que hay que tratar es de que sea lo MENOS traumático posible para los caballos que son seres sociables, que tienen MEMORIA y que son rutinarios.
Esto es una búsqueda constante de "el equipo de trabajo" adecuado. Hay gente que lo hace mejor que otra o con la cual se entiende uno (y el caballo) más que con otra. A veces hay que rodar mucho para encontrar lo que produce resultados. Pero si uno se amilana a medio caminio, pues igual, el caballito también le va a quedar "medio" arreglado o ni siquiera eso.
Lo que si se es que uno no puede demorarse demasiado tomando las decisiones, porque entonces nunca logra nada. Ni se puede poner con sismatiquerías de que me van a tratar mal el animal y que pobrecito esto o lo otro... Eso puede suceder, pero pa eso está uno monitoreando el manejo y el resultado, que si no va por donde uno quiere, pues se lo lleva para otra parte....
por que entonces: cuando usted vende un caballo, ¿anda pendiente de que trato le va a dar el que lo compró? En la vida uno no puede cargar con todos los problemas (hay que ir soltando los viejos y recibiendo nuevos) y hay que elegir bien, confiar y ayudar a que todos seamos concientes de dar buen trato a los animales.
El potro que es rebeldón para la jáquima, ya va con mal pronóstico. Hay que bregarles desde muy pequeños a que sean bien mansos y dejen todos esos vicios de las primeras cogidas. El animal que no logra ser manso, da mucha dificultad para su arreglo.
Y llegado el momento, también hay que salir de los animales que no sean adaptables, porque esos, que son dominantones o problemáticos, nunca son de silla.
Creo yo pues, con todo respeto.
Esta es otra joya de la literatura universal. Y como buen desconfiado que soy, me a servido bastante su lectura. Yo a titulo personal agardezco a todos los que dedican un rato de su valioso tiempo para compartir su valiosa experiencia con los que les leemos. A mi parecer este a sido uno de lo temas mas provechosos e interesantes de foro.
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Revisando los conceptos me atrevo a presentar un cuadro que resume
algunos aspectos de la Estrategia
(quedan juntos en este documento anexo los dos cuadros de Estrategia y Administración)
Se plantean las ESTRATEGIAS de los mismos 3 grupos así:
- Las Pesebreras de Chalanes Profesionales o Dueños son un negocio en el cual se presta un servicio;
no se busca el disfrute.
Los ejemplares son los de los Clientes y pocos ejemplares propios.
- Los Criaderos Grandes son un negocio y en alguna medida el disfrute.
Generalmente se maneja un reproductor y se producen embriones y
unas crías para vender y otras para conservar.
Los ejemplares son un reproductor,
un grupo numeroso de vientres para producir embriones y crías,
unas crías en adiestramiento, crías a la venta y
crías que se quieren conservar para la reproducción.
- Los Criadores Pequeños tienen como objetivo el disfrute y
producir una o dos crías al año.
Los ejemplares son uno o dos vientres, se aspira a vender una cría al año
y se conservan las que no se venden (también las que se quieren reproducir).
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Estimado Jaime muchas gracias por este ilustrativo resumen.
Ahora porque no pensamos en todos los servicios conexos a la crianza del CCC y sus categorías, ya mencionaste algunos de ellos.
Servicios
1. Doma
En doma podemos determinar algunas categorías.
Domadores: Por lo general son los que toman la doma en primera instancia, muchos de ellos le hacen todas las etapas a los caballos sobre todo, en entables pequeños, algunos utilizan los ayudantes, otros lo hacen solo.
Pulidores: Son los que hacen las segundas etapas a los caballos, sobre todo los que van a pista y estos cambios lo hacen sobre todo criaderos grandes.
Ayudantes: Por lo general son muchachos jóvenes con ganas de aprender del oficio, digamos que es la escuela primaria de los futuros domadores, pilas que en mi concepto no se les presta la atención debida.
Doma racional: Por lo general es la última instancia que llegan a la doma en casos de caballos complicados en su arreglo, es más costoso y por lo general solo van los caballos con mucha calidad o dueños muy gomosos.
Deportologos: Muy poco usados en la crianza del CCC, en otras razas sobre todo en caballos de carrera es más común, son los encargados de la vigilancia del caballo de alta competencia en su estado físico, En mi concepto los que se han animado a hacerlo en Colombia lo hacen de manera incorrecta, No llevan un control clínico del asunto y solo se dedican a meter a un caballo a una piscina. Falta muchísimo en este tema .
Con respecto a la doma, quizás solo los criaderos grandes acceden a todos estos servicios y en menor escala las pesebreras de chalanes, no tanto de dueños como tal. Los entables pequeños, a duras penas llegaran a la etapa de los pulidores y por lo general les molesta los ayudantes,
Seguiré intentando identificar servicios conexos al CCC, en este interesante post, para enriquecer el debate.
Saludos
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Estoy por aquí en vacaciones una semana larga,
dos fines de semana sin tocar un caballo
Se asientan duro dos domingos sin caballos
Y hago unas reflexiones para cerrar el tema, por ahora
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Haayy como asi Jaime, ya te estas enfermando sin los caballos cerquita??
Ya en el tema, veo como criador pequeño que controlar el factor dinero es lo mas importante, ser lo mas pragmatico posible con el fin de no llenarse.
a nuevos entusiastas el mejor consejo empezar con buenos vientres, asegurarse de que quien maneje sus animales sepan del oficio y los quieran, no los maltraten y que cumplan con los standares minimos de sanidad y prevencion.
preñar de caballos que los llenen y que sean capaces de dar buenas crias, eso de apostarle a los nuevos prospectos es para los conocedores de muchos años y ademas que tienen yeguas probadas...
alejarse de los pajazos mentales de los embriones, que uno siendo novato puede ser el peor error que lo saque de esto por la puerta de atras y renegando.
En fin, lo mas importante es revisarse a ver si estamos dispuestos a pasar siquiera una dècada buscando hacer bien la tarea, comprometido con la causa y disfrutando cada paso; cada cria vale casi lo que vale un hijo ( en terminos economicos ) asi que no hay que improvisar.
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Buenas Tardes
Esta es mi estrategia.....
Darle a cada cual lo que se va mereciendo.
Para ser un buen criadero, tengo que ser el mejor agricultor.
Yegua de Cría:
Se manejan a media pensión y con la lógica de la mayor calidad posible, se alimentan con pasto imperial, caña ripiada y pastoreo a voluntad.
En etapa de gestación se suple menta con concentrado los 2 primeros meses y los 3 últimos meses.
( Las disfruto todo el tiempo, cada que voy a la finca son en las que monto y hago las veces de arrendador, pulidor y enrredador )
Potros Destetos:
En la finca destetamos a partir de los 5 meses, quedando en sus mismas pesebreras mínimo hasta los 12 meses, ya que el desarrollo prominente del potro esta en los primeros 12 meses de vida (90%) salen a un potrero mediano mínimo 6 horas diarias.
Potros Mayores de 12 meses:
La gran mayoría se levantan en el potrero, con la misma suplementacion de las yeguas de cría en cuanto al forraje.
Los 2 últimos animales que se han arrendado, su inicia a sido a los 28 meses; si Dios quiere se seguirán empezando mínimo a los 30 meses.
Potros en Proceso:
Tenemos la suerte de contar con un excelente arrendador que nos visita en la finca, ayudándonos esto con la economia en sus primeros momentos del proceso.
Animal que muestra calidad o dificultad en su proceso, sale para una pesebrera donde se busca el pulidor y/o mago ( Aprox. a los 8 meses )
Lo mas importante:
Disfruto de mis caballos al 100%, los visito y monto mínimo 2 veces a la semana y tengo muy claro esta frase que escuche por ahí
"A ud le gustan los caballos o la plata que dan los Caballos"
Si es la segunda, bien pueda vaya y trabaje......
saludos
Cdro Mi Luza
Juan Aristizabal
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Complejo, de eso no hay duda, todo o lo que sea que tenga que ver con lo caballos puede ser lo que uno esta buscando. El uso de la tecnología, la información, la comunicación, la planeación, la experiencia, el recurso, en fin. Según desde el lugar que se quiera observar y la actividad que se quiera puede ser igual de importante, debe ser algo desde una perspectiva holística y en esta la alteración de una de las partes afecta el todo. La tendencia seria a corto plazo el seguir la locura de los hiper... la bulla en las ferias los shows los desatinos en los juzgamientos !El Atajo! y también una tendencia al cambio hay novedades expuestas, otras necesidades, otros horizontes contemplados, del 2007 a este 2015 este foro por ejemplo ha sido un catalizador es una calle de caballistas todos montando en sus opiniones y pareceres, estudiando informándonos disfrutando en mi caso, y pienso el todo se afecto la narrativa es diferente, seguro somos hoy una cultura equina colombiana diferente.
Cordial saludo
Fernando
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Como un joven que desde hace un poco mas de un año quiso retomar esta hermosa forma de vida, les cuento que es muy complicado cuando se cuenta con costos extras generados por una federación que se dedica precisamente a poner mas piedras en el zapato, que a generar fomento, seguimiento y apoyos como si se puede ver en otros gremios del mundo agrario y agropecuario y que cuentan aun con menos asociaciones adscritas. El criador debe verse inmerso en varios gastos con el fin de poder jugar la ruleta de la gestación y la genética esperando que le nazca una potranca o un potro de muy alta calidad.
El valor del salto, de la inseminación por parte del mvz, el tiempo de gestación, el valor del registro de la cría, son bastante altos y fácilmente por cada yegua preñada esa "inversión" puede ser cercana a los cinco o seis millones según el valor del salto, en promedio de un reproductor de media-alta calidad de uno a dos millones, (por que también están los impensables de seis u ocho millones)
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Costos bastante Altos para muchos, pagar casi medio millón de pesos o más para inseminar la yegua, sin contar el millón, dos o más millones que costó la pajilla de un buen reproductor, y adicional a eso sumarle otro medio millón para buscar un empadronador que cumpla la función de garante y genotipificar el animal, son costos que ascienden fácilmente a cinco o mas millones de pesos, sin contar que al momento de nacer hay que asumir los costos que trae el sostenimiento adecuado. Por eso es difícil no pensar en ver la cría de CCC como una obligación de negocio, o se debe pertenecer a esa mínima parte del pueblo colombiano que maneja el 80% de la riqueza del país.
De mis tres modestas yeguas hemos podido obtener ya cinco crías muy bonitas y que nos llenan de orgullo, hijas de excelentes ejemplares como Cónsul de Gran Dinastía, Mensajero del Tesoro, Cupido, Imperial de Santa Gertrudis y el fallecido Dulce Amor un potro excelente hijo de Dulce Sueño, dos potros y tres potrancas, a los cuales se les deben esperar por lo menos cuatro años de sostenimiento únicamente para poder iniciarlos a trabajar y poder saber si son o no son, y si se pueden vender para poder reponer algo de la inversión.
Claro, cuando se cuentan con más de los medios necesarios para poder darse este lujo pues es muy fácil hablar que el CCC solo es un hobbie, pero en un gremio que cada día incrementa sus costos de sostenimiento y federada de ejemplares, se incrementan los costos de inscripción para participación en ferias, se aumenta el costo de la boletería para el ingreso a las ferias de calidad, los costos de viáticos para participar de los tres o cuatro días de los eventos son insostenibles (parqueadero, alimentación, servicios) pues obligatoriamente se debe cambiar la perspectiva de hobbie y de integración familiar a una empresa poco productiva para el mediano o pequeño criadero y un foco de problemas familiares y hasta laborales para poderlos sostener.
Alejope
Criadero Montepartenio
3124654332
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Muchas gracias a todos por las contribuciones a este Tópic
Más adelante buscamos la forma de recopilar toda la información
Escribir de la Administración y la Estrategia de Criaderos y Pesebreras no es fácil
La idea es hacerlo para que vamos armando unos textos que se puedan leer y
le ayuden a los nuevos aficionados (y ojalá a los de mayor recorrido)
Recordemos un concepto sencillo de PLANEACION:
El líder define una visión, unos objetivos y unas estrategias para lograrlo
Con la visión y unos objetivos,
lo que se pretende es pasar de un punto A, EL HOY
a un punto B, el FUTURO
Y se definen las ESTRATEGIAS para pasar de A a B;
Además, las estrategias se materializan mediante los PROYECTOS
Visión y objetivos
A _________________________________ B
HOY FUTURO
Estrategias
(Se materializan mediante Proyectos)
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Para poner un ejemplo de los temas ya tratados en este Tópic
La VISIÓN podría ser:
Tener una yegua para disfrutarla, llevarla a la pista y sacarle una cría por año
La ESTRATEGIA puede ser:
- Comprarla
- Criarla
Para materializar la Estrategia se formulan dos Proyectos:
- Comprar una yegua
- Criar una yegua
-
Y viene la planeación de ambos proyectos y su ejecución
Hay que definir la modalidad, el presupuesto, la raza deseada
Si se trata de comprarla pues es hasta más fácil pero se necesita muchas condiciones para hacerlo
-
Hola Jaime ,
Continuando tu hilo, la teoría estratégica deberá estar ligada por 4 bases estratégicas para cumplir los objetivos globales.
EL aprendizaje y crecimiento
Procesos internos
Perspectiva del cliente
Perspectiva financiera o en este caso perspectiva global
Quizás en los que más se falla en la crianza del caballo criollo es en las 2 primeras. Nos creemos los sabelotodos y le hacemos caso a cualquiera por ahí, no tenemos métodos establecidos en nuestros criaderos y esto va desde encaste de nuestras yeguas hasta procedimientos simples de sanidad. Ni que decir de la capacitación de nuestros ayudantes.
Otra de las fallas más importantes de nuestro gremio es que la Perspectiva Cliente, la fijamos por la moda del momento y es controlada por un agente externo como los negociantes equinos. Hay que buscar un nicho de mercado y cultivarlo, un adelantado de esto es el criadero San isidro.
Ya lo que se llamaría financiera en una empresa o general en el nuestro, tenemos que ser conscientes que queremos , queremos criar Cabalgateros, Queremos criar Pisteros, Queremos rentabilizar los entables.
Saludos
-
Gracias Daniel
Estas filosofías son aplicables en el CCC, es más, lo hacemos sin darnos cuenta
La cría es muy intuitiva y eso no es suficiente
Como dices, le creemos al que no nos ayuda sino que está pensando es en hacer un negocio para él
Uno pretende que con una yegua desclasada y un salto de un caballo de moda va a sacar una cría sobresaliente
Y como dices, si uno lo que quiere es cabalgatiar pues muchas sirven pero si quiere criar bueno,
ya no es suficiente
Se dan casos pero son muy escasos
Antes los criadores soñaban con venderle una yegua alazana a Don Fabio Ochoa
Hoy criamos para sacar un monstruo y venderlo
Y así no funciona, porque hacemos lo que no nos corresponde:
- Si estás contento cabalgatiando en una yeguita sencilla no le pongás caballo
- Si se tiene una yegua buena, esa no es la de la raspa o de la cabalgata de 3 días x 7 horas
- Al que le gusta la raspa no se ponga a criar
- Si es un criador pequeño y tiene bajo presupuesto no haga embriones
Con excepciones, Eso es para grandes criadores
- Si tiene un entable pequeño y bajo presupuesto saque una o media cría por año
Y si lo hace, también venda una o media cría por año
- Si es comerciante no se ponga a criarlos; esa tarea es para criadores
- Aunque viceversa tampoco, el criador tiene que vender
así no quiera hacerlo; se llena
- Si no le gusta la administración de sus animales, manténgalos en una pesebrera de otro
-
Sigamos con los conceptos planteados anteriormente
CONTINUIDAD EN LA ESTRATEGIA
Muchos propietarios se mantienen por muchos años como
Pesebrera para Clientes, Criadero pequeño, Criadero Grande,
manejando un número adecuado de equinos y seleccionando
mediante los despejes o la venta permanente
CAMBIOS EN LA ESTRATEGIA
También se observan cambios en la estrategia
- De Criadero Pequeño a Grande: Se crían o adquieren numerosos ejemplares
- De Grande a Pequeño: Se reducen en forma radical y deciden mantener pocos ejemplares
- De Criadero Grande a Criadero y Pesebrera para Clientes: En estos casos se le da un manejo mas comercial
al entable y eventualmente se puede convertir en una empresa (ej. Criadero La Mía)
-
LA ADMINISTRACIÓN Y LAS FASES DE UN EJEMPLAR
FASES DE UN EJEMPLAR
Con respecto a las Fases de un equino pueden ser clasificadas así:
I- Crianza y levante hasta llevarlos a iniciar adiestramiento
II- Adiestramiento-Primeros 4 a 10 meses
III- Terminar el adiestramiento (solución a asuntos propios del adiestramiento)
IV- Pulimiento, preparar para la pista, salir a la pista
OBJETIVO Y CALIDAD DE LOS EJEMPLARES
Claro, todo depende del objetivo (disfrute, negocio...) y de la calidad de los equinos y
de si estas fases se manejan en una forma adecuada para lograr buenos ejemplares
Hay Criaderos impecables en su manejo pero con una baja calidad en los equinos y
viceversa, mucha calidad y manejo inadecuado
EJECUCIÓN INADECUADA DE ALGUNAS FASES
Hay gente que realiza bien todas las etapas
También es frecuente que los propietarios se equivocan en el manejo de las fases:
- Se hacen bien las primeras fases y en una forma deficiente la siguientes
- O viceversa, se crían y levantan con mala alimentación y manejo que después se hace difícil recuperarlos
En ambos casos también puede ser porque no se utilizan las personas adecuadas,
falta de presupuesto para cuidar bien u otras razones
Y así, son muy pocas las posibilidades de conseguir el objetivo
Si se malogran los prospectos en esta forma,
el Criadero deja de recibir los beneficios esperados y después vienen los problemas económicos
y de motivación en los propietarios
-
Se ha seguido analizando este tema
La propuesta que bosquejó de Daniel Gómez y otras conversaciones
con amigos ha orientado este tema hacia un MODELO que se denomina:
"MAPA ESTRATÉGICO DE UN CRIADERO DE CCC"
Está basado en lo siguiente:
"En el campo de los negocios, el concepto de los mapas estratégicos fue desarrollado
por Robert Kaplan y David P. Norton, y plasmado en el libro de ambos Strategic Maps.
El concepto fue introducido previamente por ellos mismos en el libro Balanced Scorecard
(conocido en castellano como Cuadro de mando integral o CMI)".
Se ha elaborado una primera versión para someterla a consideración de los compañeros Foristas
Esta semana lo publicaremos en esta página
Esperamos sus contribuciones para pulirlo, simplificarlo y mejorarlo
con el propósito de que sirva de base para conceptualizar estos criterios que todos diariamente utilizamos
Saludos
-
Muy interesante y un gran aporte... :)
-
Se ha seguido analizando este tema
La propuesta que bosquejó de Daniel Gómez y otras conversaciones
con amigos ha orientado este tema hacia un MODELO que se denomina:
"MAPA ESTRATÉGICO DE UN CRIADERO DE CCC"
Hola Jaime, que buena iniciativa.
Alguna vez intente montar mi mapa estratégico en lo caballos, pero en ese momento no tenía claro que quería con mis animales.
Hay muchos temas a tener en cuenta en este mapa estratégico.
1. Objetivos en las 4 dimensiones. (financiero, clientes, interno y crecimiento)
2. Cuál es el modelo de negocio de mi criadero
3. Plazos estrtegicos, Cortos, medianos y largos.
4. Como se conectan dichos objetivos entre si .
Crea que se puede desarrollar algún ejemplo interesante pero no un Modelo universal.
Podríamos reunirnos entre todos los caballista utilizando las teorías de Lean Six Sigma para construir mapas estratégicos y te aseguro que nos quedamos años discutiendo ajjajaja. Pero me encanta el ejercicio, estaré muy atento.
Está basado en lo siguiente:
"En el campo de los negocios, el concepto de los mapas estratégicos fue desarrollado
por Robert Kaplan y David P. Norton, y plasmado en el libro de ambos Strategic Maps.
El concepto fue introducido previamente por ellos mismos en el libro Balanced Scorecard
(conocido en castellano como Cuadro de mando integral o CMI)".
Se ha elaborado una primera versión para someterla a consideración de los compañeros Foristas
Esta semana lo publicaremos en esta página
Esperamos sus contribuciones para pulirlo, simplificarlo y mejorarlo
con el propósito de que sirva de base para conceptualizar estos criterios que todos diariamente utilizamos
Saludos
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Que bueno escuchar las opiniones de los grandes criaderos que a existido
Juan José Rendon
Rancho JJR
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Les comparto un vídeo interesante que se pueden sacar muchas cosas en nuestro medio
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Como se había escrito recientemente, se anexa el texto presentado a continuación.
En varias intervenciones, poco a poco se presentarán los textos y al final se anexará el texto completo en Word.
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Estrategia y Administración de los Criaderos y las Pesebreras de CCC
- Introducción
- Descripción
- Esquema clásico de Planeación
- Mapa Estratégico
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Estrategia y Administración de los Criaderos y las Pesebreras de CCC
Este documento intenta hacer una aproximación a la elaboración de la Planeación y
de un Mapa Estratégico de un Criadero de Caballo Criollo Colombiano - CCC.
La idea es aplicar estos conceptos académicos a la industria equina para aportarle
un punto de vista más amplio a la intuición y al sentido común, que todos usamos,
con el objeto de mejorar el presente y diseñar el futuro de nuestros Criaderos.
El texto tiene el siguiente contenido:
- En la primera parte se describen las formas utilizadas para administrar los caballos.
- Luego se explica el concepto de la Planeación.
- Finalmente se presenta el Mapa Estratégico.
Como se puede observar, es más sencilla la Planeación
pues el Mapa es más detallado y un poco más complejo.
A modo de ejemplo, nos hemos atrevido a elaborar con ambos métodos,
el ejercicio de la Planeación y del Mapa Estratégico de un Criadero Pequeño de CCC.
Desde este texto se alienta a los caballistas para que se apropien de estos y
otros métodos que les permitan analizar en detalle la realidad actual de sus entables y
las estrategias y los proyectos para el futuro de los mismos.
Se sugiere elaborar inicialmente la Planeación y después el Mapa de su Criadero.
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Estrategia y Administración de los Criaderos y las Pesebreras de CCC
A través de los años los propietarios de los CCC han administrado sus ejemplares en las siguientes formas:
- En sus propios Criaderos donde administran las yeguas de cría,
las crías y otros ejemplares de negocio y de cabalgata.
Para ello, adquieren unos vientres y los reproducen para luego levantar,
adiestrar y comercializar las crías, conservando algunas para continuar el siguiente ciclo de reposición.
Además, en ocasiones, se adquieren equinos para comercializarlos o
para reponer los vientres mediante su compra
o la de crías en alguna de sus fases de desarrollo (o embriones);
además, tienen animales donde los Chalanes profesionales.
Los Criaderos Grandes generalmente manejan un reproductor,
numerosos vientres y son más un negocio que disfrute.
Los Criadores Pequeños tienen pocos ejemplares y buscan más el disfrute que el negocio.
- En las Pesebreras de un Dueño o de un Chalán Profesional las cuales han existido
desde siempre como un negocio que le presta un servicio a sus clientes;
allí los interese de los Clientes son el disfrute y la venta de sus ejemplares.
Los ejemplares son los de los Clientes y algunos pocos ejemplares del dueño del entable.
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En este cuadro se resume la descripción de Criaderos y Pesebreras
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Aclaración:
Es necesario repetir esta primera parte que ya fue presentada en este mismo Topic
para tener coherencia con lo que se escribirá más adelante en el Mapa Estratégico
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Gracias Jaime, esperare el mapa estratégico que desarrollaron para estudiarlo y poner incluir algunos marcadores de medición y todo eso que pueden ser interesantes
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Estrategia y Administración de los Criaderos y las Pesebreras de CCC
Esquema clásico de Planeación
El siguiente es el esquema clásico de la Planeación,
ejercicio que se realiza periódicamente en muchas organizaciones.
Siempre, las instituciones poseen, explícita o tácitamente, una Misión,
una Visión y unos objetivos.
La planeación incluye el análisis de la Situación actual
el cual se complementa con una matriz DOFA
en la cual se detallan las oportunidades, fortalezas, amenazas, debilidades.
Las empresas visualizan un futuro, un mañana, una proyección,
un adónde se quiere llegar y definen un período de tiempo para lograrlo y
unas estrategias para obtener estas metas y objetivos.
Dichas estrategias se materializan mediante la realización de los proyectos.
Visión y objetivos
A _________________________________ B
HOY FUTURO
Estrategias
(Se materializan mediante Proyectos)
Ver el gráfico completo en el archivo anexo
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Estrategia y Administración de los Criaderos y las Pesebreras de CCC
Esquema clásico de Planeación de un Criadero Pequeño de CCC
En el siguiente ejercicio se intenta aplicar este Modelo de Planeación a un Criadero Pequeño de CCC.
ESTADO ACTUAL
Actualmente las condiciones del Criadero son las siguientes:
- Entable: Está ubicado en la finca de descanso
(en otros casos está en una finca de trabajo ó en una pesebrera ó en potreros alquilados).
- Ejemplares: Actualmente se tienen 2 vientres de cría, 1 cría pequeña, 1 en adiestramiento,
2 de caballos de cabalgata y 1 para vender.
- Modalidades: Se tienen caballos Trochadores y de Paso Fino.
- Manejo: Todo se hace en el entable propio y se tiene un Mayordomo que hace todas las labores
de cuidado de los caballos.
Además, hoy se utiliza un Montador que lleva varios años en el Criadero y
en los últimos 10 años sólo se ha llevado un ejemplar a un Montador Profesional.
PLANEACIÓN HACIA EL FUTURO
Se plantea el siguiente plan para los próximos 3 años:
- Visión a 3 años: El propietario del Criadero decidió rebajar los costos en un 30%,
mejorar en un 50% la calidad de los ejemplares y vender una cría por año.
- Entable: Mejorar 2 pesebreras y 2 potreros.
- Ejemplares: En estos tres años se crían 3 yeguas, hay que reponer un vientre.
Es necesario vender 5 equinos para reducirse a 5 ejemplares.
- Modalidades: Manejar sólo equinos diagonales.
- Manejo: Antes de 6 meses cambiar el montador por un buen iniciador y
en 3 años llevarle dos ejemplares a un chalán profesional
El cuadro anexo es un resumen de esta Planeación.
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Me excusan que no incluya los cuadros con el texto pero no es posible hacerlo con este procesador de palabra
Para los interesados en tener el documento completo, lo anexaremos cuando hallamos presentando en un sólo texto
Gracias por la lectura de todos
La idea es que lo lean y lo conviertan en una base para sus propios análisis
Esperamos sus aportes
Saludos
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Muy bueno, se parece a lo que hacemos ahora con 2 vientres y sus crías.
Gracias por compartirlo.
Un saludo
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Estrategia y Administración de los Criaderos y las Pesebreras de CCC
Mapa Estratégico de un Criadero de CCC
Utilizando la filosofía del Mapa Estratégico (elaborada por Robert Kaplan y David P. Norton)
y un modelo genérico (existente en Internet),
en este aparte se explica el concepto y luego se desarrolla un ejercicio aplicado al CCC.
El Mapa Estratégico es la visión operativa de la estrategia: Es convertir la Misión en proyectos estratégicos.
El mapa estratégico describe la estrategia y le da una visión operativa detallando como la organización intenta crear valor.
Un Mapa Estratégico se basa en 4 Perspectivas: Financiera, del Cliente, Organización Interna y Humana.
Perspectiva Financiera: Su fin es identificar los objetivos financieros de la empresa para un período determinado, deben ser objetivos cuantificables y por tanto medibles.
Perspectiva del Cliente: El propósito es identificar qué tenemos que hacer
para conseguir los objetivos financieros teniendo en cuenta la satisfacción de nuestros clientes;
es decir, lograr satisfacer los clientes con la venta de productos y/o
prestación de servicios para facilitar alcanzar las metas planteadas
en la perspectiva financiera (objetivos financieros).
Perspectiva de Organización Interna: Cuyo objetivo es definir qué tenemos que hacer
de manera interna para satisfacer la perspectiva de nuestros clientes y
alcanzar nuestra perspectiva financiera.
Perspectiva Humana: Con el fin de definir cuál es el conocimiento y/o
capacidades a desarrollar para cumplir la “Perspectiva Interna”.
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Estrategia y Administración de los Criaderos y las Pesebreras de CCC
Mapa Estratégico de un Criadero Pequeño de CCC
A continuación se presenta el ejercicio de la elaboración de las 4 Perspectivas
del Mapa Estratégico de un Criadero Pequeño.
Perspectiva Financiera:
Se pretende resolver esta pregunta: Cuáles con las expectativas Financieras del Criadero ?
- Manejar unos Costos adecuados.
- Aumentar las Ventas de sus ejemplares.
- Lograr el Crecimiento del Criadero: Se refiere más al mejoramiento en la calidad y a la oferta de animales
atractivos para los clientes que al aumento del número de equinos
(porque se complica el manejo y se aumentan los costos).
A modo de ejemplo, la expectativa Financiera de un Criadero Pequeño puede ser alguna de estas:
- Que el Criadero tenga una utilidad anual de X dinero.
- Que se cubran los gastos anuales mediante la venta de X número de crías o ejemplares al año.
- Reducir, en este año, los gastos en un porcentaje X% mediante la venta,
el despaje de ejemplares y otras decisiones.
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Estrategia y Administración de los Criaderos y las Pesebreras de CCC
Mapa Estratégico de un Criadero Pequeño de CCC
Perspectiva Comercial
Se pretende resolver esta pregunta: Qué le ofrece el Criadero a sus Clientes ?
- La Mejor Calidad de los ejemplares según las exigencias de los diferentes mercados.
- El Mejor Servicio al Cliente.
- Que el Criadero sea socialmente responsable porque cumple con un conjunto de normas y principios referentes a la realidad social, económica y ambiental.
A modo de ejemplo, la descripción de la expectativa Comercial de un Criadero Pequeño
puede ser una o varias de las siguientes:
- Hay Criaderos que piensan en sus clientes y para ellos crían y comercializan sus equinos.
- Hay propietarios que no piensan en los clientes y sólo esperan lograr un disfrute de sus ejemplares.
- Otros piensan en criar unas yeguas de buena calidad para disfrutarlas y, con ellas,
conseguir mejores crías para continuar el siguiente ciclo de reproducción.
Un caso específico de una estrategia es usar vientres de razas reconocidas
para cruzarlos con reproductores comerciales con el objeto
de obtener crías de buena calidad y atractivas para la venta.
Hay propietarios que buscan los mismos objetivos con razas escogidas
según su criterio e interés aunque sean menos comerciales
(Ejemplo: Usar potros de buenas razas aunque sean nuevos).
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Estamos buscando la forma de subir un diagrama del Mapa Estratégico
-
Jaime buena tarde Yo les colaboro con eso y esta información, por hay tengo un formato para los mapas estratégicos en word , dame hasta el Martes y se los monto
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El Mapa es el anexo
Es un buen resumen del texto
La idea es sentarse a hacer el de cada uno
Hacer un borrador
Pulirlo
Y lo más importante..... reflexionar y decidir
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Faltan la Estrategia de Organización Interna y la Humana
Saludos
-
Gracias jaime , muy interesante el estudio, lo revisare para adaptarlo a mi estrategia
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Con gusto Daniel,
Vos sabés como mostrar el Mapa en esta pantalla sin tener que llamar un archivo anexo ?
Me contás
Gracias
-
Estrategia y Administración de los Criaderos y las Pesebreras de CCC
Mapa Estratégico de un Criadero Pequeño de CCC
Perspectivas Humana y de Organización interna
Se pretende resolver estas dos preguntas:
Qué tiene que hacer el Criadero para lograr sus expectativas financieras y cumplir lo que le ofrece a sus clientes ?
- Asegurar el buen manejo y la calidad de los equinos utilizando las mejores prácticas y personas para lograrlo.
- Mantener bien la infraestructura física y ser más eficientes en la producción.
- Lograr cabalmente la razón de ser del Criadero Pequeño de CCC la cual puede ser una o varias de las siguientes:
- Producir y comercializar las crías en sus diferentes estados de desarrollo (levante, en proceso, adiestradas).
- Producir las crías para conservar y continuar el ciclo de crianza en el mismo entable.
- Adquirir ejemplares para conservar y comercializar (embriones, crías para levante, adiestrados, entre otros).
Qué garantiza la ejecución óptima de los procesos ?
- Tener el personal adecuado y capacitado.
- Asegurar la salud y la seguridad de los trabajadores.
- Tener la información necesaria de sus ejemplares, de las razas y de los reproductores que hay en el mercado.
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Muy buen resumen de tu topic, lo aplicare al nuestro donde tenemos también 2 vientres de cría.
Un saludo
-
Le voy a corregir unos detalles y monto el texto en fotos y en Word
para estudiarlo, mejorarlo y adaptarlo a cada caso
Saludos
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Mapa Estratégico - Cuadro Resumen
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Mapa Estratégico - Gráfico
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Que bacano Donja, muy bueno sentarnos a mirarlo.
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Una de las soluciones que uno puede tomar es la de asociarse en algunos casos con el montador, yo no tengo criadero pero espero algún día montarlo con mucho conocimiento y bases solidas, soy de los que va a visitar criaderos los fines de semana para aprender, (siempre solo) , en esas he hecho amigos y conocidos, un caso que yo vi fue que el dueño del criadero se asocia con el montador que tiene de planta en algunos animales, así obliga a su cuidado. y los resultados se ven en esos animales
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Si Alvaro Fernando
Puede ser y es, en algunos casos, pero tampoco es fácil
Si el chalán no tiene entable no se lo entregue.....lo cuida mal o lo vende muy rápido
Me pasó con un potro de Fantastico de la P....se lo entregué a un muchacho
Y lo vendió rápido porque le estaba "costando mucho", partimos y listo
....pero el que lo compró lo multiplicó por 6
Además, no se puede hacer con cualquier chalán
ese personal es difícil
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Jaime que pena estaba un poco perdido por que estaba terminando mi tesis de grado, ya te imaginaras como fue el tema, Mañana me pongo al día con este tema
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Yo creo que los machacadores son necesarios los primeros 5 o 6 meses mientras el entable sea propio y hacen el trabajo inicial pero de ahi en adelante es botar la plata, un chalan bueno reduce el tiempo en el cual uno puede tomar la decision de seguir con el proceso o descartar el animal y muchas veces la gente descarta un animal bueno con un machacador ...en vez de descartar el chalan
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Buen concepto Rescobar.... entregarle un potro normal a uno de la farándula para que lo empiece es botar la plata
Hay gente que los empieza bien.... pero llegan a un punto en que se necesita otro mejor
Saludos
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Don Jaime
La verdad es que todos estos conceptos son demasiado ilustrativos para nosotros, quienes soñamos en grande con un criadero pequeño.
un abrazo
Cdro Mi Luza
Juan Aristizabal
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Jaime Buena tarde.
Ya leyendo todo me parece fantástico, muy ilustrativo. Para mañana le mando esta estrategia con modelo de negocio bajo el formato canvas sostenido que termine de ilustrar todo el ejemplo.
Sin embargo me queda una duda a ver si es que no la cogí, En este ejemplo no se determinó el norte que quiero en mis ejemplares.
Es decir determinar el marco de producto que quiero obtener.
“Una producción equina dedicada a los andares diagonales, con preponderancia en tal color, con movimientos de tal tipo” o “Una producción equina de andares laterales con tales características”.
Y otra cosa, Como vas a medir el éxito de cada objetivo y durante qué periodo. Cada cuanto realizar la revisión estratégica. (Siguiendo esta línea que planteas mañana les paso algunos indicadores a seguir) la revisión estratégica de un criadero debería realizarse cada año, y una restructuración estratégica cada 3 años.
Muchas gracias por este ejemplo es una gran herramienta para todos.
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Gracias Daniel
Claro que le falta y mucho
....sería muy bueno que nos ayudes a completarlo
Hacele a tu criterio, adicioná lo que consideres....es a es la idea
Muchas gracias por tu aporte
Saludos
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Anexo copia del documento impreso
Saludos
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Continúa
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Termina con estas tres hojas
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El anexo es el documento en WORD
De nuevo, gracias a todas las personas que han leído este documento
Esperamos que les sirva para reflexionar un poco
con respecto a los ejemplares que tenemos o queremos tener,
para soñar y empezar a buscar el camino para lograrlo
Saludos
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Aqui les pongo un mapa de que complementa la gran planeacion de nos comparte Jaime
Seguramente hay que ajustar muchas cosas pero nos muestra a escala global lo que es la crianza del caballo criollo colombiano.
Saludos
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Ufff
Buenísimo Daniel
Vamos avanzando y mirando métodos para analizar nuestros pequeños entables
Para reflexionar adonde queremos llegar
saludos
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Buen día.
Aquí les adjunto un pequeño diccionario estratégico con formas de medir cada objetivo. me faltaría estructurar 2 tablas de medidas.
La primera seria basada en el reglamento en pista, para ir calificando a los ejemplares cada 6 meses dependiendo de su evolucion y la segunda seria una tabla del 1 al 10 en manejo de nuestros pequeños criaderos.
Este diccionario estratégico esta basado en la planeacion planteada por Jaime Tobon
Saludos