A Fernando y Dr Lakes:
Se nos olvida que ese es el camino y nos distraemos en lo que no es importante
Hablemos un poco de la ESTRATEGIA de nuestros Criaderos y pequeños entables
Realmente administrar un Criadero, una Pesebrera y un pequeño entable tiene su complejidad,
pero la administración es lograble, con persistencia, con dedicación,
buscando un manejo adecuado de los recursos y de los aspectos relacionados
Uno ve Criaderos bien tenidos, pesebreras y animales que brillan
....pero con dueños que invierten mucho dinero y no disfrutan sus ejemplares,
animales que no pagan la comida que se les sirve y
los llevan a las pistas ilusionados por montadores o comerciantes sin escrúpulos
Se puede aprender a levantar bien una cría, cuidar adecuadamente,
tener los animales bonitos y sanos y demás asuntos
Sin embargo, ADMINISTRAR es más fácil que definir la ESTRATEGIA
Lo que sí es más complejo es definir e implementar la Estrategia;
eso es más difícil porque depende de la "persona a cargo", del que paga y
ahí si vienen los intereses individuales, las opiniones, los sueños, entre otros
Como decimos los Ingenieros:
"UNO ES LA CONSTANTE, LOS DEMÁS SON VARIABLES"
Van y vienen....los caballos, los cuidadores, los montadores, los veterinarios, los entables físicos,
los equinos incluso, hasta los amigos....pero el único que queda es UNO
Todo depende del dueño, de su inspiración, de sus deseos y sueños y
de las influencias de otras personas (todas las mencionadas, más la familia)
Y acertar o equivocarse en la estrategia es muy fácil, mantener un rumbo,
dar/no dar bandazos, aprender de los errores
El que tiene su entable (grande o pequeño) tiene que tener clara la meta y
el rumbo para llegar a ella
Y esto no lo venden en El Exito, es más definir la ESTRATEGIA no cuesta nada,
pero ahí está el futuro de nuestra pasión por el CCC
El objetivo puede ser: Ser rentables, ganar plata (mucha o poquita), disfrutar
........ ahí es donde debemos trabajar intensamente,
hacer una evaluación, fría, calculada y proyectarse a 2-3-5 años,
y para lograrlo debemos responder preguntas como las siguientes:
1. A donde queremos llegar, la meta soñada
2. Qué tenemos, qué necesitamos
3. Qué proyectos iniciamos para lograr la meta
4. Hacer un seguimiento permanente de los proyectos en ejecución
Ahí si revisar, evaluar, verificar que la administración sea la adecuada
.....y dejarse ayudar de alguien que sepa, que sea amigo y libre de intereses
No es bueno extenderse más en este texto, sería bueno leer las opiniones de todos